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quinta-feira, 5 de setembro de 2024

EMPRESAS RURAIS QUE INSPIRAM

EMPRESAS RURAIS BEM-SUCEDIDAS QUE PODEM SERVIR DE INSPIRAÇÃO PARA VOCÊ.

Atualmente, as empresas rurais de sucessão são aquelas que adotam práticas sustentáveis e têm uma gestão eficiente. Entre elas, a Natura se destaca por suas iniciativas na Amazônia. Além disso, propriedades rurais lucrativas seguem pilares como:

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Imagem Pinterest

    • Visão empresarial do negócio rural;
    • Colaboradores motivados;
    • Metas claras;
    • Conhecimento dos custos de produção;
    • Planejamento de comercialização
    • Diversificação de renda e atividades
    • Bom perfil de solo.

Práticas Sustentáveis: O Caminho do Sucesso

Adotar práticas sustentáveis é fundamental para o sucesso das empresas rurais. Algumas ações importantes incluem:

    • Implementar sistemas de irrigação por gotejamento
    • Utilizar adubos orgânicos
    • Adotar a agricultura de conservação, com plantio direto e rotação de culturas;
    • Preservar áreas naturais e implementar corredores ecológicos
    • Controlar queimadas e realizar reflorestamento
    • Descartar corretamente resíduos e embalagens.
Empresas como a SLC Agrícola e a Cargill têm se destacado por seus programas de sustentabilidade, investimento em práticas como agricultura regenerativa, reflorestamento e recuperação de áreas degradadas.

RECOMENDADO PARA VOCÊ




O trator ideal para te ajudar na lavoura.






Gestão Eficiente: A Chave para a Lucratividade

Além das práticas sustentáveis uma gestão eficiente é essencial para o  sucesso das empresas rurais. Isso inclui:

    • Ter uma visão empresarial do negócio rural;
    • Motivar e capacitar os colaboradores;
    • Definir metas claras e mensuráveis;
    • Conhecer detalhadamente os custos de produção;
    • Planejar cuidadosamente a comercialização;
    • Diversificar fontes de renda e atividades
    • Investir em tecnologias e inovações.
Com a adoção de práticas sustentáveis e uma gestão eficiente, as empresas rurais podem alcançar o sucesso e contribuir para um futuro mais verde e próspero para todos.

EXEMPLOS DE EMPRESAS RURAIS BEM ADMINISTRADAS E QUE INSPIRAM

Empresas rurais bem administradas são inspiradoras e demonstram como a gestão eficiente pode impactar positivamente os resultados no campo. Vou compartilhar alguns exemplos notáveis:

1. Norma Gatto ( Grupo Gatto) , de Salto do Jacuí (RS), é sinônimo de sucesso no agronegócio. Ela conquistou respeito ao gerenciar com maestria os 17 mil hectares que compõem o Grupo Gatto. Sua habilidade em gestão e visão estratégia contribui para o crescimento e a rentabilidade da empresa. 

2. Uso de Tecnologias Inteligentes: Empresas como a Agrointeli têm auxiliado na administração rural por meio de softwares que permitem controle operacional da lavoura. Isso inclui planejamento de atividades e monitoramento da semeadura, otimizando processos e aumentando a produtividade. 

3. Fazendas Sustentáveis e Diversificadas: Algumas empresas rurais se destacam pela diversificação de atividades. Elas combinam agricultura, pecuária e até turismo rural Essa abordagem sustentável e multifacetada contribui para a estabilidade financeira e a resiliência diante de desafios. 

4. Gestão Eficiente em Propriedades Menores: Não são apenas as grandes fazendas que se destacam. Propriedades menores também podem ser bem administradas. A aplicação de princípios de gestão, como planejamento, organização e controle, faz toda a diferença

Fora do território brasileiro, poderemos encontrar a:

1. Corteva Agriscience (Estados Unidos) é uma das maiores empresas do mundo segmento de químicos agrícolas e semente. Seu valor de mercado é impressionante, atingindo US$ 39,12 bilhões. A empresa FOCA em soluções para agricultura sustentável, incluindo sementes geneticamente modificadas e tecnologia de proteção de cultivos. 

2. John Deere (Estados Unidos), é um ícone no setor de maquinário agrícola, com uma missão de apoiar quem trabalha com a terra. Seu propósito principal é fornecer alimentos, fibras, combustível e infraestrutura. A empresa está desenvolvendo máquinas alimentadas por bateria, visando reduzir o impacto ambiental, Utilizando a Inteligência Artificial, sistema See & Spray Ultimate para reduzir o uso de produtos químicos e melhorando a saúde das culturas e criando os tratores autônomos. Em parceria com a  startup Sol e com a Claro, a empresa leva a agricultura 5.0 até o campo.

3. A Phos Agro (Rússia), é uma empresa russa que atua na produção de químicos e fertilizantes. Seu valor de mercado é de é de US$ 8,6 bilhões. A empresa desempenha um papel importante na segurança alimentar global, fornecendo insumos essenciais para a agricultura.

A Sime Darby plantation é especializada na produção de óleo de pala. Com um valor de mercado de US$ 6,73 bilhões, ela se destaca pela alta produtividade eficiência na cadeia de suprimentos. A Malásia é um dos maiores produtos mundiais de óleo de pala, e a Sime Darby é um exemplo de sucesso nesse setor.

Bayer CropSciente (India), é líder em sementes e biotecnologia vegetal. Com um valor de mercado de US$ 3, 71 bilhões, a empresa investe em pesquisa e desenvolvimento para melhor a produtividade e a resistência das culturas.

A Olam Internacional é uma empresa de Singapura que atua na produção de alimentos e rações. A Orlan é conhecida por sua abordagem sustentável e pelo compromisso com a comunidade.

Atenção: O sucesso de uma empresa rural vai além da produção, envolve estratégia, visão do longo prazo e adaptação às mudanças às mudanças do mercado.

Leia a seguir ↓

















quarta-feira, 22 de maio de 2024

PLANO DE NEGÓGIOS PARA UM HOTEL

Atividade de Fixação do Artigo: A Arte de Hospedar

Sejam bem-vindos à atividade de fixação relacionada ao artigo "A Arte de Hospedar", publicado no blog "O Condutor do Tempo".

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HOTEL - Coração de Sorrento - Itália - Click-na-image-e-faça-sua-reserva

O propósito desta atividade é reforçar o entendimento sobre a estrutura, componentes e relevância de um plano de negócios, com foco particular no setor hoteleiro, como apresentado no artigo A Arte de Hospedar.

Neste exercícios, vocês terão a oportunidade de demonstrar sua compreensão dos componentes essenciais de um plano de negócios, incluindo a análise de mercado, a definição de público-alvo, as estratégias de marketing, a organização operacional e o planejamento financeiro. 

A criação de um plano de negócios eficaz é fundamental  para o sucesso de qualquer empreendimento, e no caso de um hotel, ele se torna ainda mais crucial devido à natureza competitiva e dinâmica da indústria da hospitalidade.

Durante esta atividade, vocês irão:

  • Analisar o mercado e identificar oportunidades e desafios específicos do setor hoteleiro;
  • Definir um público-alvo claro e elaborar estratégias de marketing direcionadas;
  • Planejar a estrutura organizacional e as operações diárias do hotel;
  • Desenvolver projeções financeiras realistas e sustentáveis.

Ao final desta atividade, vocês deverão ser capazes de apresentar um plano de negócios coeso e bem estruturado, demonstrando a viabilidade e a sustentabilidade do empreendimento proposto. Essa experiência prática será essencial para fortalecer suas habilidades de planejamento e gestão, preparando-se para enfrentar os desafios do mundo real no setor hoteleiro. 

Vamos começar essa jornada de aprendizado e inovação, construindo juntos um plano de negócios que possa que possa servir como modelo para futuros empreendimentos na área da hospitalidade.

 

PLANO DE NEGÓCIOS PARA UM HOTEL

Objetivo:

Este exercício visa auxiliar empreendedores na compreensão da estrutura e dos elementos essenciais para a construção de um plano de negócios completo para um hotel,

Desenvolvimento:

1. Etapa: Definindo o Conceito

    Perfil do Hotel:

  • Nome:  Crie um nome memorável e que represente a essência do seu hotel;
  • Localização: Detalhe o endereço, o acesso e as características do entorno do hotel;
  • Categoria: Defina a categoria do hotel (ex: econômico, médio, luxo) e o público-alvo;
  • Conceito: Descreva o conceito único que diferencia seu hotel da concorrência (ex: boutique, ecológico, familiar).

    Análise de Mercado:

  • Público-alvo: Identifique o perfil dos seus  hóspedes ideais (idade, renda, interesses, etc.);
  • Concorrência: Pesquise e mapeie os principais hotéis concorrentes, destacando seus pontos fortes e fracos);
  • Tendências do Setor: Analise as tendências do mercado hoteleiro na região e no mundo.
2. ETAPA: ESTRUTURAÇÃO DO HOTEL

    Descrição da Estrutura:

  • Quarto: Detalhe o número, tamanho tipologia (solteiro, duplo, simples) e diferenciais dos quartos;
  • Áreas Comuns: Descreva as áreas comuns disponíveis (recepção, lobby, restaurantes, bar, piscina, etc.);
  • Serviços Oferecidos: Liste os serviços oferecido (café da manhã, Wi-Fi, lavanderia, spa, etc)
    PLANO OPERACIONAL

  • Equipe: Defina a equipe necessária para a operação do hotel  (recepção, limpeza, cozinha, stc.)
  • Parcerias Identifique potenciais parceiros para oferecer serviços adicionais (passeios, aluguem de carros, etc);
3. ETAPA: ASPECTOS FINANCEIROS

    INVESTIMENTO INICIAL

  • Custos de Implantação: Detalhe os custos com obras, reformas, equipamentos, móveis, etc. 
  • Capital de giro: Estime o capital necessário para custear as operações iniciais do hotel.
    PROJEÇÕES FINANCEIRAS:

  • Receitas: elabore projeções de receita com base na taxa de ocupação e no preço médio das diárias;
  • Despesas: Estime as despesas fixas (alugue,, folha de pagamento, etc. ) e variáveis(alimentos, utilities, etc.);
  • Lucratividade: Projete o ponto de equilíbrio e a lucratividade esperada do hotel.
4. ETAPA: MARKETING E VENDAS

    Estratégias de Marketing

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Hotel - Barcelona - Argentina - Click na imagem e faça a sua reserva

  • Definição da Marca: Crie uma marca forte e consistente para o seu hotel;
  • Canais de Divulgação: Identifique os canais de comunicação mais eficazes para alcançar seu público-alvo (website, redes sociais, agências de viagem, etc.);
  • Ações Promocionais: Elabore ações promocionais para atrair novos clientes e fidelizar os já existentes.
    PLANO DE VENDAS

  • Definição de Preços: Estabeleça estratégias de precificação competitivas e dinâmicas;
  • Canais de Venda: Defina os canais de venda utilizados (próprio Website, agências de viagem, etc.);
  • Gestão de Reservas: Implemente um sistema eficiente de gestão de reservas e atendimento ao cliente.
5. ETAPA: APRESENTAÇÃO DO PLANO

  • Resumo Executivo: Crie um resumo conciso e atrativo dos pontos principais do plano de negócios;
  • Apresentação: Elabore uma apresentação clara e objetiva do plano de negócios, utilizando recursos visuais e dados relevantes. 

  Lembre-se:
  1. Este exercício é um guia básico para a construção de um plano de negócios para um hotel;
  2. É fundamental realizar pesquisas aprofundadas e buscar assessoria profissional especializada para garantir a viabilidade e o sucesso do seu negócio.
Dicas Adicionais:
  1. Utilize ferramentas online e softwares específicos para auxiliar na elaboração do plano de negócios;
  2. Participe de cursos, workshops e eventos relacionados ao setor hoteleiro para se manter atualizado sobre as tendências do mercado.
  3. Busque inspiração em modelos de planos de negócios de hotéis de sucesso.

CONCLUSÃO:

Ao desenvolver um plano de negócios completo e bem estruturado você será capaz de administrar um hotel.

quinta-feira, 18 de abril de 2024

CADERNO DE RESPOSTAS EVENTOS TEMÁTICOS

EVENTOS TEMÁTICOS: FEIRAS AO AR LIVRE

1. QUAL É O PRINCIPAL OBJETIVO DE UMA FEIRA TEMÁTICA?

  • RESPOSTA CORRETA: B) Celebrar um tema específico e fomentar networking

2. ONDE PODEM SER REALIZADAS AS FEITAS TEMÁTICAS?

  • RESPOSTA CORRETA: C) Tanto em ambientes fechados quanto abertos

3. QUEM SÃO S PARTICIPANTES COMUNS DE UMA FEIRA TEMÁTICA?

  • RESPOSTA CORRETA: B) Expositores, patrocinadores, organizações e público em geral.
Kristin Ruhs / shutterstock.com

4. QUAIS SÃO OS PARTICIPANTES COMUNS DE UMA FEIRA TEMÁTICA?

  • RESPOSTA CORRETA: C) Palestras, workshops, apresentações culturais e atividades interativas.

5. QUANTO TEMPO PODE DURAR UMA FEIRA TEMÁTICA?

  • RESPOSTA CORRETA: B) De um dia até várias semanas

6. QUAL É UM DOS BENEFÍCIOS DAS FEIRAS TEMÁTICAS?

  • RESPOSTA CORRETA: B) Promover o comércio local.

7. QUAIS SÃO OS DESFIOS DE ORGNIZAR UMA FEIRA TEMÁTICA?

  • RESPOSTA CORRETA: C) Enfrentar desafios logísticos, financeiros e de segurança.

caderno-de-respostas-eventos-tematicos
É um livro fundamental para quem deseja convertes ideias brilhantes em eventos bem-sucedidos num mercado cada vez mais competitivo e rigoroso. A leitura proporciona recursos para a criação, organização e comercialização de projetos de eventos, incluindo teoria relevante, exemplos ilustrativos e dicas práticas. Cada capítulo termina com atividades que permitem ao leitor testar o conhecimento na prática cotidiana e se manter informado. Essas atividades, quando aplicadas em contexto educacional, promovem simulações e debates que ampliam a aprendizagem 



8. QUEM PODE ORGANIZAR UMA FEIRA TEMÁTICA?

  • RESPOSTA CORRETA: C) Entidades privadas, órgãos públicos ou organizações sem fins lucrativos.

9. QUAL É UM EXEMPLO DE TEMA DE UMA FEIRA TEMÁTICA?

  • RESPOSTA CORRETA: A) Tecnologia, gastronomia, arte ou cultura

10. O QUE UMA FEIRA TEMÁTICA PODE OFERECER AOS VISITANTES?

  • RESPOSTA CORRETA: A) Conhecimento e entretenimento relacionados ao tema da feira