MONTAR UMA EMPRESA APÓS OS 50 ANOS

Iniciar um negócio após os 50 anos pode ser uma experiência enriquecedora e uma excelente oportunidade de aproveitar a vasta experiência acumulada ao longo dos anos. Empreender nessa fase da vida traz diversos benefícios, como a aplicação de habilidades adquiridas, a realização de sonhos antigos e a possibilidade de construir uma nova fonte de renda.

Por que Empreender Após os 50 anos?

1. Experiência e Conhecimento: Após décadas de experiência profissional, você possui um valioso conjunto de habilidades e conhecimentos. Isso pode ser uma vantagem competitiva no mercado.
2. Redes de Contatos: Ao longo dos anos, você provavelmente construiu uma rede de contatos profissionais significativa, o que pode ser útil para obter parcerias, clientes e até mesmo mentoria.
3. Estabilidade Financeira: Muitas pessoas com mais de 50 anos estão em uma situação financeira mais estável, o que pode permitir um investimento inicial mais confortável no novo negócio.

Passos para Montar suas Empresa

1. Escolha o Nicho: Identifique uma área na qual você tenha paixão e experiência. Nichos como consultoria, artesanato, gastronomia e e-commerce podem ser interessantes.
2. Plano de Negócios: Desenvolva um plano de negócios detalhado que inclua análise de mercado, estratégias de marketing e projeções financeiras.
3. Formalização: Registre sua empresa de forma legal, obtenha todas as licenças necessárias e esteja em conformidade com a legislação vigente.
4. Marketing Digital: Utilize estratégias de SEO (Search Engine Optimization) e marketing digital para aumentar a visibilidade da sua empresa. Palavras-chaves como "empreender após os 50 anos", "negócio para terceira idade" e "empresas de sucesso depois dos 50" podem ser úteis.
5. Networking: Participe de evento, feiras e grupos de empreendedores para expandir sua rede de contatos e aprender com outras pessoas.

DICAS DE SUCESSO

Não tenha medo de inovar e adaptar-se às novas tecnologias e tendências do mercado.

Prepare-se para enfrentar desafios e adversidades. A resiliência é uma qualidade essencial para qualquer empreendedor.

Lembre-se de equilibrar trabalho e vida pessoa. Cuidar da saúde física e mental é fundamental para o sucesso a longo prazo.

RECOMENDO A LEITURA:

O QUE FAZER DEPOIS DOS 50 ANOS?

Exemplos de Sucesso

Diversos empreendedores alcançaram o sucesso após os 50 anos, como:

Joseph A. Campbell - Abriu sua primeira fábrica de sopas aos 52 anos, quando inaugurou a linha de produção das sopas enlatadas.

Ray Kroc - Aos 42 anos, transformou o McDonald's em uma das maiores redes de fast-food do mundo.

John Pemberton - Coca-cola. Inventou o refrigerante aos 55 anos, enquanto testava medicamentos para as dores de estômago,

Conclusão

Montar uma empresa após os 50 anos é uma jornada emocionante e repleta de oportunidades. Com planejamento, dedicação e a utilização estratégica de redes de contato e marketing digital, é possível alcançar  o sucesso e realizar sonhos antigos.

O CONDUTOR DO TEMPO : O QUE FAZER DEPOIS DOS 50 ANOS?

O CONDUTOR DO TEMPO : O QUE FAZER DEPOIS DOS 50 ANOS?: O MERCADO DE TRABALHO DEPOIS DOS 50 ANOS O mercado de trabalho contemporâneo é caracterizado por uma intensa competitividade e por constant...

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TRANSFORME SEU HOBBY EM UM NEGÓCIO LUCRATIVO

Transformar um hobby em um negócio pode ser uma experiência emocionante e gratificante. No entanto, esse processo requer planejamento e pesquisa cuidadosa. Aqui estão algumas dicas valiosas para ajudar nesse empreendimento:

1. Estar preparado é Estar Informado:

Antes de transformar seu hobby em um negócio, é essencial adquirir conhecimento sobre o mercado em que deseja atuar. Pergunte-se:

- Você tem conhecimento suficiente sobre o mercado?

- Que habilidades são necessárias para o sucesso?

Se a resposta for não, comece a se informar. Leia livros sobre gestão, empreendedorismo e seu nicho específico. Participe de cursos, workshops ou webinars para aprimorar suas habilidades. Dessa forma, você estará melhor posicionado para lidar com a produção de produtos, construção de uma base de clientes e visualização da visão da empresa.

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2. Ideias vc Execução

Ter uma ideia brilhante é um ótimo começo, mas saber como executá-la é fundamental. Caso você não esteja familiarizado com o campo, busque ajuda de sua rede de contatos. Converse com pessoas que já iniciaram negócios semelhantes a fim de entender os desafios e as melhores práticas. Considere a criação de um conselho informal com indivíduos com experiências no setor.

3. Converse com Empresários do mesmo Ramo

Trocar experiências com outros empreendedores pode ser extremamente benéfico. Eles podem oferecer insights valiosos, compartilhar seus desafios e orientá-los a evitar erros comuns. Participe de grupos, eventos ou redes sociais voltados para empreendedores de seu nicho. Networking e uma ferramenta poderosa para aprender e crescer.

4. Pesquise sobre o Setor

Entender as tendências, a concorrência e as oportunidades dentro do mercado é fundamental. Quanto mais informações você reunir, melhor preparado estará para enfrentar os desafios. Utilize ferramentas como Google Trends, redes sociais e relatórios de mercado para aprofundar sua análise.

5. Encontre um Diferencial

Identifique o que torna seu hobby ou produto único. Um diferencial pode ser a qualidade, atendimento personalizado, inovação ou a adoção de práticas sustentáveis. Pense em como você tornar sua oferta mais atraente e relevante para seu público-alvo.

RECOMENDO LER:

Transforme seu Hobby num negócio lucrativo

6. Calcule o Investimento

Faça uma avalição cuidadosa dos custos iniciais necessários para transformar seu hobby em um negócio. Isso inclui materiais, marketing, infraestrutura e outros recursos. Elabore um orçamento detalhado e esteja pronto para investir não apenas dinheiro, mas também tempo e esforço.

7. Faça um Plano de Negócios

Um plano de negócios bem estruturado é essencial. Ele deve incluir:

Estratégia: Com você pretende entrar no mercado?

Metas: O que você quer alcançar a curto, médio e longo prazo?

Público-alvo: Quem são seus clientes?

Estrutura organizacional: Com sua empresa será organizada?

Projeções financeiras: Quais são as expectativas de receita e lucro?

Não subestime a importância dessa documento, ele será seu guia durante toda a jornada empreendedora.

8. Mantenha a Paixão em Foco

A sua paixão pelo seu hobby é o combustível motivacional para o seu empreendimento. No entanto, para ter sucesso financeiro, você precisará manter-se focado, determinado e corajoso. Cultive a persistência, o conhecimento contínuo, a curiosidade e  o desejo de aprender a cada passo. Esses atributos são fundamentais para navegar pelos altos e baixos de empreender.

9. Experimente e Adapte

O processo de transformar um hobby em um negócio pode ser dinâmico. Esteja aberto a testar novas ideias, adaptar sua abordagem e aprender com os erros. Buscar feedback dos clientes e fazer ajustes quando necessário pode ser a chave para o sucesso do seu negócio.

10. Cuide da Saúde Mental e Equilíbrio

Empreender pode ser estressante. É fundamental que você não negligencie sua saúde mental e o equilíbrio entre vida profissional e pessoal. Reserve tempo para relaxar, se desconectar e recarregar as energias. Um empreendedor equilibrado pode tomar decisões melhores e mais criativas.

Transformar um hobby em um negócio é uma jornada que oferece muitas recompensas, tanto pessoais quanto financeiras. Com planejamento, paixão e perseverança, você pode fazer desse sonho uma realidade.

PROGRAMA AGRORESIDÊNCIA: PERGUNTAS E RESPOSTAS

ATIVIDADE DE FIXAÇÃO: AGRORESIDÊNCIA

Aqui está uma atividade de fixação que ajudará você a compreender melhor o funcionamento do programa AgroResidência e como você, jovem agricultor, pode participar.

1. O que é o AgroResidência e em que modelo foi inspirado?

O AgroResidência é um programa do Ministério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento que visa qualificar jovens estudantes e recém-egressos de cursos de ciências agrárias e áreas afins, oferecendo uma experiência prática no setor agrícola. Foi inspirado no modelo de residência médica, onde profissionais se especializam através de experiências práticas.

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2. Quais são os principais objetivos do programa AgroResidência?

O principal objetivo do AgroResidência é qualificar tecnicamente os jovens estudantes e recém-formados, oferecendo-lhes a oportunidade de adquirir experiência prática no setor agrícola, aumentando a empregabilidade e melhorando o acesso à assistência técnica nas áreas rurais.

3. Quem pode participar do programa AgroResidência? Cite ao menos três cursos elegíveis:

O programa é destinado a estudantes e recém-formados de cursos relacionados às ciências rurais. Alguns cursos elegíveis incluem: Engenharia Agronômica, Medicina Veterinária, Zootecnia, Engenharia Florestal e Técnico em Agropecuária.

4. Como as instituições de ensino são escolhidas para participar do AgroResidência?

As instituições de ensino, como universidades e institutos federais, participam através de editais de seleção. Elas elaboram projetos de residência considerando as características regionais e o potencial local. Os projetos são avaliados por equipes técnicas, e os melhores são escolhidos para participar do programa.

5. Cite dois benefícios principais que o AgroResidência traz para os jovens participantes:

• Aumento de empregabilidade: os participantes adquirem experiência prática que os torna mais competitivos no mercado de trabalho;
• Melhoria do acesso à assistência técnica: Os residentes levam o conhecimento adquirido para as áreas rurais, beneficiando os produtores com orientações técnicas.

6. De que forma o AgroResidência contribui para o desenvolvimento da agricultura no Brasil?

O AgroResidência fortalece o setor agrícola ao formar profissionais capacitados e comprometidos com o desenvolvimento sustentável. Ao proporcionar uma formação prática e técnica, o programa contribui para a modernização e o crescimento da agricultura no país.

7. O que um estudante interessado em participar do AgroResidência deve fazer para se inscrever?

O estudante interessado deve ficar atendo aos editais divulgados pelo Ministério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento, que informam os detalhes sobre como as inscrições podem ser realizadas.

ATIVIDADES EXTRA:

Como você acredita que a experiência prática proporcionada pelo AgroResidência pode impactar sua carreira no setor agro? Escreva um breve parágrafo suas expectativas e o que mais lhe interessa no programa.

Recomento a Leitura

Capacitação de Jovens no Setor Agrícola: Liderança, Sucessão Familiar e Educação

Acesso à Terra e oportunidades para os Jovens

Macacão Jardineira

Traga a sua resposta e poste em nossos comentários para que outros estudantes possam conhecer esse programa

Conclusão:

Essa atividade de fixação tem o objetivo de consolidar o conhecimento do leitos sobre o programa AgroResidência e assim destacar sua relevância na formação de profissionais do agronegócio e entre outros, além de estimular a permanência do jovem no campo. 

COMO ABRIR UM BAR TEMÁTICO DE SUCESSO

O conceito de bar temático tem se tornado uma tendência popular, atraindo clientes em busca de experiências únicas e memoráveis. Para empreendedores, abrir um bar temático pode ser uma excelente oportunidade de negócio, mas é preciso planejamento e conhecimento para garantir o sucesso. 

Um bar temático é um estabelecimento que adota um tema específico como base para sua decoração, cardápio, música e até mesmo o atendimento. Esses temas podem variar desde épocas históricas, como bares inspirados no anos 1920, até referências culturais populares, como filmes, séries de TV ou videogames. A ideia é oferecer uma experiência imersiva que transporte os clientes para outro universo enquanto eles desfrutam de bebidas e entretenimento.

Veja nosso artigo: DO FUTURO PARA OS DIAS ATUAIS: DESIGN GRÁFICO E A ARTE DE ESTAMPAR CANECAS

Passos para abrir um Bar Temático

1. Escolha do Tema:

A seleção do tema é o passo inicial e mais crítico para o triunfo de um bar temático. O tema deve ressonar com o público-alvo e ser suficientemente distinto para sobressair no mercado. Na escolha do tema, é importante considerar fatores como:

- Popularidade: Temas que estão em alta ou têm uma base de fãs dedicada, como cultura geek ou temas vintage, tendem a atrair mais clientes;

- Sustentabilidade: Certifique-se de que o tema escolhido pode ser mantido a longo prazo sem se tornar obsoleto ou cansativo;

- Autenticidade: Pesquise e se aprofunde no tema escolhido para garantir uma experiência autêntica e detalhada.

Sabe onde encontrar as melhores ofertas para montar o seu bar temático? No blog CondutorAds

Outra ideia interessante para os bares temáticos está em aplicar os temas esportivos como:

• Bar temático de futebol - escolha o time do seu coração
• Skate Bar
• Futebol americano
• Fórmula 1
• Xadrez
• Basquete

Outra ideia bem legal, é investir em temas voltados para os jogos eletrônicos, séries e filmes, existem muitos dramas asiáticos que levam você para um mundo de fantasia que muita gente gosta, principalmente, as mulheres.

 

2. Planejamento do Espaço e Decoração

A decoração é essencial para criar a atmosfera do seu bar temático. Cada detalhe, desde o mobiliário até os uniformes dos funcionários, deve refletir o tema escolhido. Aqui estão algumas dicas:

- Imersão: Invista em uma decoração que transporte os clientes para o universo do tema: Isso pode incluir itens de coleção, pôsteres, iluminação específica e até mesmo aromas.

Confira nosso Blog By-Josy Ateliê para descobrir uma dica incrível sobre como criar sua própria cortina de miçangas.

- Layout Funcional: Embora a estética seja importante, não se esqueça da funcionalidade. O layout deve permitir um fluxo fácil de clientes e funcionários, além de ser acessível e confortável.

3. Criação de um Cardápio Temático

O cardápio de um bar temático deve complementar o tema escolhido. Isso pode incluir drinks e petiscos inspirados no tema, nomes criativos para os pratos e bebidas, e até apresentações diferenciadas. Alguns pontos a considerar.

- Coerência: Certifique-se de que os itens do cardápio estão alinhados com o tema, tanto em sabor quanto em apresentação;

- Originalidade: Criar coquetéis exclusivos e pratos que não são encontrados em outros bares pode ser um diferencial significativo.

Você encontra dicas de receitas incríveis no blog Temperos, Sabores e Receitas

4. Licenciamento e Regulações

Antes de abrir seu bar temático, é fundamental garantir que todas as licenças e permissões necessárias estejam em ordem. Isso pode incluir:

- Licença para venda de bebidas alcoólicas: verifique as regulamentações locais e obtenha a licença adequada;

Todas as dicas de licenciamento e regulamentações estão no Blog O Condutor do Tempo

- Licença de funcionamento: Certifique-se de que o local atende a todas as normas de segurança e saúde exigidas;

- Direitos autorais e Marcas registradas: Se o tema do bar for baseado em uma propriedade intelectual, como um filme ou série de TV, verifique as leis de direitos autorais e considere obter as permissões necessárias.

5. Estratégia de Marketing:

Para atrair clientes e destacar seu bar temático no mercado, o marketing é fundamental. Algumas estratégias eficazes incluem:

- Presença Online: Crie um site otimizado para SEO, incluindo palavras-chaves como 'bar temático', experiência temática, e o tema específico do seu bar.

- Mídias sociais: Utilize plataformas como Instagram e Facebook para compartilhar fotos e vídeos do seu bar, interagir com os clientes e promover eventos especiais;

- Parcerias e Eventos: Considere parcerias com influenciadores ou organizações locais para realizar eventos temáticos que atraiam um público maior.

Abrir um bar temático é uma excelente oportunidade de negócio para empreendedores que buscam oferecer algo diferente e cativante ao público. Com a escolha certa do tema, planejamento cuidadoso e estratégias de marketing eficazes, seu bar pode se tornar um ponto de referência na cena local. Lembre- de aplicar práticas de SEO para garantir que seu estabelecimento seja facilmente encontrado online, atraindo mais clientes e gerando mais vendas.

Temas relacionados:

Pesquisa de Mercado - Portfólio - Decoração - Cardápio

EXEMPLOS PRÁTICOS DA APLICAÇÃO DO PRINCÍPIO DA LIVRE INICIATIVA NOS ESTADOS UNIDOS

FUNDAMENTOS E IMPACTOS ECONÔMICOS 

A livre iniciativa é um dos pilares fundamentais da economia dos Estados Unidos, refletindo o espírito empreendedor que moldou a história e o desenvolvimento do país. Esse princípio sustenta que os indivíduos e empresas têm o direito de conduzir negócios e atividades econômicas com um mínimo de intervenção governamental, promovendo a concorrência e a inovação. Nos Estados Unidos, a livre iniciativa é protegida e incentivada por um quadro legal que valoriza a propriedade privada, a liberdade contratual e o mercado livre. Esse ambiente propício ao empreendedorismo não apenas impulsionou o crescimento econômico, mas também contribuiu para a diversidade e dinamismo do mercado americano. Analisando os fundamentos e impactos desses princípios, podemos compreender melhor como ele influencia a economia e a sociedade dos Estados Unidos.

Vamos conhecer alguns exemplos práticos?

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1. Empreendedorismo e Startups:

• Nos EUA, a livre iniciativa permite que empreendedores criem e desenvolvam startups com relativa facilidade. Muitas empresas de tecnologia, como Google, Facebook e Amazon, começaram como pequenas startups fundadas por indivíduos visionários;
• A ausência de barreiras excessivas à entrada no mercado e a liberdade para inovar incentivam a criação de novos negócios.

2. Mercado de Ações e Investimentos:

• O mercado de ações dos EUA é um exemplo claro de livre iniciativa. Qualquer pessoa pode comprar e vender ações de empresas listadas nas bolsas de valores, participando do crescimento econômico e compartilhando os riscos e recompensas;
• A liberdade para investir em ações, títulos e outros ativos é fundamental para o funcionamento do mercado financeiro.

3. Concorrência e Monopólio:

Click aqui e saiba mais sobre esse jogo incrível

• A livre iniciativa estimula a concorrência saudável entre empresas. A existência de várias empresas competindo em um setor beneficia os consumidores, pois leva a preços mais baixos, maior variedade de produtos e serviços e inovação contínua;
• Quando empresas tentam criar monopólios ou restringir a concorrência, as leis antitruste dos EUA (como o Sherman Act e o Clayton Act) entram em ação para proteger a livre concorrência.

4. Pequenos Negócios Locais:

• A livre iniciativa permite que pequenos empresários abram lojas, restaurantes, oficinas e outros negócios locais. Essas empresas contribuem para a economia local, geram empregos e atendem às necessidades da comunidade.

5. Inovação Tecnológica:

• A liberdade para desenvolver e patentear novas tecnologias é essencial nos EUA. Empresas como Apple, Microsoft e Tesla são exemplos de como a livre iniciativa impulsiona a inovação tecnológica.

A livre iniciativa nos EUA está presente em todos os aspectos da economia e da sociedade, desde o empreendedorismo até os mercados financeiros e a inovação tecnológica.

E, no seu país? Como os princípios da livre iniciativa e da livre concorrência são aplicados?

Como os empreendedores são protegidos e quais são as garantias de que o produto final seja bem utilizado pelo consumidor?

Deixe seu comentário na caixa de mensagem e contribua com o Blog Ideia e Soluções e também com o Blog O Condutor do Tempo.

Fontes de pesquisa:

Livre Iniciativa: Confira o que é e o que ele garante!

Livre Iniciativa - Direito Legal: Princípio da Liberdade de Iniciativa e sua importância

O CONDUTOR DO TEMPO : O DESAFIANTE MERCADO DE TRABALHO

O CONDUTOR DO TEMPO : O DESAFIANTE MERCADO DE TRABALHO: A EDUCAÇÃO E O MERCADO DE TRABALHO PARA OS JOVENS Ingressar no mercado de trabalho pode ser desafiador, especialmente porque, após a conc...

OFICINA DE EMPREENDEDORISMO SOCIAL PARA JOVENS NEET

INTRODUÇÃO

A geração Neet (Nem estudam, Nem Trabalham) enfrenta diversos desafios, incluindo falta de oportunidades, desmotivação e isolamento social. No entanto, esses jovens também possuem um enorme potencial para criar mudanças positivas em suas comunidades. 

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As oficina de empreendedorismo social podem ser uma ferramenta poderosa para capacitá-los e inspirá-los a desenvolver soluções inovadoras para problemas sociais e ambientais.

OBJETIVOS DA OFICINA

O principal objetivo dessas oficinas é ensinar aos jovens Neet os princípios do empreendedorismo social, permitindo que eles:

1. Identifiquem problemas relevantes em suas comunidades;
2. Desenvolvam soluções inovadoras e sustentáveis;
3. Aprendam habilidades empreendedoras essenciais;
4. Compreendam a importância do impacto social e ambiental positivo;
5. Sejam inspirados a se tornarem agentes de mudança.

ESTRUTURA DA OFICINA:

As oficinas podem ser estruturadas da seguinte forma:

1. Introdução ao Empreendedorismo Social

• Definição e princípios-chave do empreendedorismo social;
• Exemplos de empreendedores sociais de sucesso.

2.  Identificação de Problemas Comunitários

• Exercícios de mapeamento de problemas sociais e ambientais
• Discussão sobre as causas raízes e impactos desses problemas;

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3. Desenvolvimento de Soluções Inovadoras

• Técnicas de design thinking e geração de ideias
• Avalição da viabilidade e sustentabilidade das soluções

4. Habilidades Empreendedoras Essenciais

• Planejamento de negócios e modelo de negócios
• Gestão financeira e captação de recursos

5. Impacto Positivo e Escalabilidade

• Métricas de impacto social e ambiental
• Estratégias de expansão e replicação das soluções

@ocondutordotempo https://ocondutordotempo.blogspot.com/2024/06/empreendedorismo-social-exemplos.html Um novo modelo de negócio que pode ajudar a movimentar a economia do país é a sua: lógico. Aqui o empreendedor visa solucionar a dor de um nicho de mercado e de uma comunidade. Nesse artigo você encontra exemplos de empresas sociais que estão em plena atividade. Quem sabe você é um empreendedor social Boa 📖 #ocondutordotempo. #empreendedores #social ♬ som original - O Condutor do Tempo

CONCLUSÃO

Ao participar dessas oficinas de empreendedorismo social, os jovens Neet terão a oportunidade de desenvolver habilidades valiosas, descobrir seu potencial de liderança e se inspirar a criar soluções que gerem um impacto positivo em suas comunidades. Essa abordagem pode ser um caminho transformador para essa geração, ajudando-os a encontrar um propósito e se engajar ativamente na construção de um futuro mais sustentável e incluso.

DESVENDANDO O COOPERATIVISMO: LEGISLAÇÃO ATUALIZADA

O cooperativismo, como movimento econômico e social, possui uma base jurídica robusta que sustenta sua operação e expansão em diversas partes do mundo. 

O artigo "Cooperativas no Brasil e na Europa: Funcionamento, Benefícios e Desafios" explora este modelo de negócio alternativo, destacando como ele pode engajar a comunidade, gerar renda e criar novos empregos.

Neste suplemento, forneceremos uma visão ampla das principais legislações nacionais e internacionais que regulamentam as cooperativas. Também disponibilizaremos um modelo de Ata e Estatuto Social para auxiliar você e outros cooperados a iniciar sua própria cooperativa. Boa sorte!

LEGISLAÇÃO NACIONAL

Legislação Brasileira sobre Cooperativismo

No Brasil, as cooperativas são regidas pela Lei n.5.764/1971, que define a Política Nacional de Cooperativismo e institui o regime jurídico das sociedades cooperativas. Esta lei estabelece os princípios básicos de funcionamento, direitos e deveres dos cooperados, além de regulamentar a administração e fiscalização das cooperativas. Além disso, o Código Civil Brasileiro (Lei n. 10.406/2002) também contém disposições relevantes sobre a constituição e operação das cooperativas.

COOPERATIVISMO NA CONSTITUIÇÃO FEDERAL DE 1988

Lei 5.764/1971 - Define a Política Nacional de Cooperativismo, institui o regime jurídico das sociedades cooperativas

Lei Complementar n.130/2009 - Dispõe sobre o Sistema Nacional de Crédito Cooperativo

Lei 2.690/2012 - Dispõe sobre a organização e o funcionamento das Cooperativas de Trabalho, institui o Programa Nacional de Fomento às Cooperativas de Trabalho- PRONACOOP.

Lei 9.867/1999 - Dispõe sobre a criação e o funcionamento de Cooperativas Sociais, visando à integração social dos cidadãos, conforme específica.

Decreto n. 8.163/2013 - Esse decreto instituiu o Programa Nacional de Apoio ao Associativismo e Cooperativismo Social.

Cooperativismo no Código Civil brasileiro

MP 2.168/2001 - Dispõe sobre o Programa de Revitalização de Cooperativas de Produção Agropecuária - RECOOP, autoriza a criação do Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo - SESCOOP.

Decreto n. 3.017/1999 - Aprova o Regimento do Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo - SESCOOP

LEGISLAÇÃO INTERNACIONAL

Normas Internacionais para Cooperativas

No âmbito internacional, as cooperativas são amparadas por diversas normativas, como as diretrizes da Aliança Cooperativa Internacional (ACI) e as recomendações da Organização Internacional do Trabalho(OIT), especialmente a Recomendação 193 sobre a Promoção das Cooperativas. Estas diretrizes oferecem um framework global que promove a cooperação, a transparência e a sustentabilidade no setor cooperativo.

Recomendação OIT - 193 - Sobre a Promoção das Cooperativas

Saiba mais click na imagem e boa leitura

CONCLUSÃO

Compreender a legislação que governa as cooperativas é fundamental para o desenvolvimento sustentável e eficaz deste modelo econômico. Este guia sobre a legislação atualizado do cooperativismo é uma ferramenta essencial para todos os envolvidos no setor, proporcionando uma base sólida para a operação e gestão das cooperativas em conformidade com as normas vigentes. 

ONDE ACHAR NO CÓDIGO CIVIL BRASILEIRO O TEMA: COOPERATIVISMO?

As cooperativas recebem uma abordagem significativa na Lei nº 10.406/2002, que estabelece o Código Civil Brasileiro. Esta legislação especifica o conceito de sociedade cooperativa, suas características distintas e as responsabilidades de seus membros, denominados cooperados.

CAPÍTULO VII

Da Sociedade Cooperativa

Art.1.093. A Sociedade cooperativa reger-se-á pelo disposto no presente Capítulo, ressalvada a  legislação especial.

Art. 1.094. São características da sociedade cooperativa:

I - variabilidade, ou dispensa do capital social;

II - concurso de sócios em número mínimo necessário a compor a administração da sociedade, sem limitação de número máximo;

III - limitação do valor da soma de quotas do capital  social que cada sócio poderá tomar;

IV - instransferibilidade das quotas do capital a terceiros estranhos à sociedade, ainda que por herança;

V - quórum, para a assembleia geral funcionar e deliberar, fundando no número de sócios presentes à reunião, e não no capital social representado;

VI - direito de cada sócio a um só voto nas deliberações tenha ou não capital a sociedade, e qualquer que seja o valor de sua participação;

VII - distribuição dos resultados, proporcionalmente ao valor das operações efetuadas pelo sócio com a sociedade, podendo ser atribuído juro fixo ao capital realizado;

VIII - indivisibilidade do fundo de reserva entre os sócios, ainda que em caso de dissolução da sociedade.

Art. 1.095. Na sociedade cooperativa, a responsabilidade dos sócios pode ser limitada ou ilimitada.

§ 1º. É limitada a responsabilidade na cooperativa em que o sócio responde somente pelo valor de suas  quotas e pelo prejuízo verificado nas operações sociais,  guardada a proporção de sua participação nas mesmas operações.

§ 2º É ilimitada a responsabilidade na cooperativa em que o sócio responde solidária e ilimitadamente pelas obrigações sociais.

Art. 1.096. No que a lei for omissa, aplicam-se as disposições referentes à sociedade simples, resguardadas as características estabelecidas no art. 1.094.

Sabia mais sobre esse modelo de cooperativa - click na imagem

Título II

Dos Direitos e Garantias Fundamentais

Capítulo I

Dos Direitos e Deveres Individuais e Coletivos

Art. 5º.  Todos são iguais perante a lei, sem distinção de qualquer natureza, garantindo-se aos brasileiros e aos estrangeiros residentes no País a inviolabilidade do direito à vida, à liberdade, à igualdade, à segurança e à propriedade, nos termos seguintes:

(...)

XVIII - a criação de associações e, na forma da lei, a de cooperativas, independem de autorização, sendo vedada a interferência estatal em seu funcionamento.

PLANO DE NEGÓGIOS PARA UM HOTEL

Atividade de Fixação do Artigo: A Arte de Hospedar

Sejam bem-vindos à atividade de fixação relacionada ao artigo "A Arte de Hospedar", publicado no blog "O Condutor do Tempo".

HOTEL - Coração de Sorrento - Itália - Click-na-image-e-faça-sua-reserva

O propósito desta atividade é reforçar o entendimento sobre a estrutura, componentes e relevância de um plano de negócios, com foco particular no setor hoteleiro, como apresentado no artigo A Arte de Hospedar.

Neste exercícios, vocês terão a oportunidade de demonstrar sua compreensão dos componentes essenciais de um plano de negócios, incluindo a análise de mercado, a definição de público-alvo, as estratégias de marketing, a organização operacional e o planejamento financeiro. 

A criação de um plano de negócios eficaz é fundamental  para o sucesso de qualquer empreendimento, e no caso de um hotel, ele se torna ainda mais crucial devido à natureza competitiva e dinâmica da indústria da hospitalidade.

Durante esta atividade, vocês irão:

• Analisar o mercado e identificar oportunidades e desafios específicos do setor hoteleiro;
• Definir um público-alvo claro e elaborar estratégias de marketing direcionadas;
• Planejar a estrutura organizacional e as operações diárias do hotel;
• Desenvolver projeções financeiras realistas e sustentáveis.

Ao final desta atividade, vocês deverão ser capazes de apresentar um plano de negócios coeso e bem estruturado, demonstrando a viabilidade e a sustentabilidade do empreendimento proposto. Essa experiência prática será essencial para fortalecer suas habilidades de planejamento e gestão, preparando-se para enfrentar os desafios do mundo real no setor hoteleiro. 

Vamos começar essa jornada de aprendizado e inovação, construindo juntos um plano de negócios que possa que possa servir como modelo para futuros empreendimentos na área da hospitalidade.

 

PLANO DE NEGÓCIOS PARA UM HOTEL

Objetivo:

Este exercício visa auxiliar empreendedores na compreensão da estrutura e dos elementos essenciais para a construção de um plano de negócios completo para um hotel,

Desenvolvimento:

1. Etapa: Definindo o Conceito

    Perfil do Hotel:

• Nome:  Crie um nome memorável e que represente a essência do seu hotel;
• Localização: Detalhe o endereço, o acesso e as características do entorno do hotel;
• Categoria: Defina a categoria do hotel (ex: econômico, médio, luxo) e o público-alvo;
• Conceito: Descreva o conceito único que diferencia seu hotel da concorrência (ex: boutique, ecológico, familiar).

    Análise de Mercado:

• Público-alvo: Identifique o perfil dos seus  hóspedes ideais (idade, renda, interesses, etc.);
• Concorrência: Pesquise e mapeie os principais hotéis concorrentes, destacando seus pontos fortes e fracos);
• Tendências do Setor: Analise as tendências do mercado hoteleiro na região e no mundo.

2. ETAPA: ESTRUTURAÇÃO DO HOTEL

    Descrição da Estrutura:

• Quarto: Detalhe o número, tamanho tipologia (solteiro, duplo, simples) e diferenciais dos quartos;
• Áreas Comuns: Descreva as áreas comuns disponíveis (recepção, lobby, restaurantes, bar, piscina, etc.);
• Serviços Oferecidos: Liste os serviços oferecido (café da manhã, Wi-Fi, lavanderia, spa, etc)

    PLANO OPERACIONAL

• Equipe: Defina a equipe necessária para a operação do hotel  (recepção, limpeza, cozinha, stc.)
• Parcerias Identifique potenciais parceiros para oferecer serviços adicionais (passeios, aluguem de carros, etc);

3. ETAPA: ASPECTOS FINANCEIROS

    INVESTIMENTO INICIAL

• Custos de Implantação: Detalhe os custos com obras, reformas, equipamentos, móveis, etc. 
• Capital de giro: Estime o capital necessário para custear as operações iniciais do hotel.

    PROJEÇÕES FINANCEIRAS:

• Receitas: elabore projeções de receita com base na taxa de ocupação e no preço médio das diárias;
• Despesas: Estime as despesas fixas (alugue,, folha de pagamento, etc. ) e variáveis(alimentos, utilities, etc.);
• Lucratividade: Projete o ponto de equilíbrio e a lucratividade esperada do hotel.

4. ETAPA: MARKETING E VENDAS

    Estratégias de Marketing

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• Definição da Marca: Crie uma marca forte e consistente para o seu hotel;
• Canais de Divulgação: Identifique os canais de comunicação mais eficazes para alcançar seu público-alvo (website, redes sociais, agências de viagem, etc.);
• Ações Promocionais: Elabore ações promocionais para atrair novos clientes e fidelizar os já existentes.

    PLANO DE VENDAS

• Definição de Preços: Estabeleça estratégias de precificação competitivas e dinâmicas;
• Canais de Venda: Defina os canais de venda utilizados (próprio Website, agências de viagem, etc.);
• Gestão de Reservas: Implemente um sistema eficiente de gestão de reservas e atendimento ao cliente.

5. ETAPA: APRESENTAÇÃO DO PLANO

• Resumo Executivo: Crie um resumo conciso e atrativo dos pontos principais do plano de negócios;
• Apresentação: Elabore uma apresentação clara e objetiva do plano de negócios, utilizando recursos visuais e dados relevantes. 

  Lembre-se:

1. Este exercício é um guia básico para a construção de um plano de negócios para um hotel;
2. É fundamental realizar pesquisas aprofundadas e buscar assessoria profissional especializada para garantir a viabilidade e o sucesso do seu negócio.

Dicas Adicionais:

1. Utilize ferramentas online e softwares específicos para auxiliar na elaboração do plano de negócios;
2. Participe de cursos, workshops e eventos relacionados ao setor hoteleiro para se manter atualizado sobre as tendências do mercado.
3. Busque inspiração em modelos de planos de negócios de hotéis de sucesso.

CONCLUSÃO:

Ao desenvolver um plano de negócios completo e bem estruturado você será capaz de administrar um hotel.

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CADERNO DE RESPOSTA - EMPRESÁRIO INDIVIDUAL

EMPRESÁRIO INDIVIDUAL,

Aqui estão as respostas:

1. O que é previsão de faturamento?

Previsão de faturamento é o processo de estimar as receitas futuras de uma empresa ou organização em um determinado período de tempo. Essa previsão é baseada em uma analise de dados históricos, tendencias de mercado, desempenho de  vendas passadas e projeções econômicas. O objetivo da previsão de faturamento é ajudar a empresa planejar suas operações, orçamento, investimentos e estratégias de crescimento de maneira mais eficaz.

A previsão de faturamento pode ser feita para diferentes períodos de tempo, como o mensal, trimestral ou anual, dependendo das necessidades da empresa. As técnicas utilizadas para realizar essas previsões podem variar, desde métodos estatísticos mais complexos até análises qualitativas, como insights de profissionais de vendas ou especialistas de mercado.

Em resumo, a previsão de faturamento é uma ferramenta importante para a tomada de decisões estratégicas e operacionais em uma empresa, permitindo que ela se prepare para desafios e oportunidades futuras. 

2. Quem não pode ser empresário individual?

Em muitos sistemas legais, ha determinadas pessoas que não podem ser empresários individuais. As restrições podem variar de acordo com a legislação de cada país, mas, em geral, as seguintes categorias de pessoas não podem ser empresários individuais:

1. Menores de idade: Em  muitos lugares, uma pessoa precisa ser maior de idade (normalmente 18 anos ou mais) para ser empresário individual;
2. Incapazes legais: Pessoas que foram consideradas incapazes por razões médicas ou judiciais não podem ser empresários individuais;
3. Pessoas condenadas criminalmente: Dependendo da jurisdição, pessoas condenadas por certos crimes, especialmente crimes financeiros ou contra a administração pública, podem ser proibidas de atuar como empresários individuais por um período determinado ou indefinido;
4. Funcionários públicos em certos cargos. Em algumas jurisdições, funcionários públicos em posições específicas podem ser proibidos de atuar como empresários para evitar conflitos de interesse.
5. Militares em serviço ativo: E, alguns países, militares em serviço ativo podem ter restrições para se envolverem em atividades empresarias.

É importante verificar as leis locais para entender as restrições específicas à atuação como empresário individual  em sua jurisdição.

3. Qual é a natureza jurídica da empresa individual?

A natureza jurídica da empresa individual varia conforme a legislação de cada país. No entanto, de modo geral, a empresa individual, também conhecida como empresário individual ou firma individual, é uma forma de estrutura empresaria em que uma única pessoa física exerce a atividade econômica de forma autônoma. Essa pessoa física é responsável pela gestão e pelas obrigações da empresa. 

Em termos jurídicos, a principal características da empresa individual é a responsabilidade ilimitada do empresário. Isso significa que, caso a empresa tenha dívidas ou obrigações financeiras, o empresário é pessoalmente responsável por elas com seu patrimônio pessoal. Em outras palavras, não há distinção legal entre os bens da empresa e os bens pessoais do empresário.

Além disso, a empresa individual não possui personalidade jurídica própria, sendo, portanto uma extensão da pessoa física do empresário. As atividades e transações comerciais são realizadas em nome do empresário,  e este é o responsável por todas as decisões e riscos relacionados à empresa.

Em resumo, a natureza jurídica da empresa individual é de uma estrutura empresarial simples, em que uma pessoa física atua como empresário e responde integralmente por todas as obrigações da empresa com seu patrimônio pessoa.

4. Quais são as desvantagens de ser um empresário individual?

Ser um empresário individual pode ter algumas desvantagens, principalmente relacionadas à responsabilidade e à capacidade de crescimento do negócio. Aqui estão algumas das principais desvantagens dessa forma de estrutura empresarial:

1. Responsabilidade ilimitada: A maior desvantagem de ser um empresário individual é a responsabilidade ilimitada. Isso significa que o empresário é pessoalmente responsável por todas as dívidas e obrigações da empresa. Se a empresa tiver problemas financeiros ou dívidas significativas, o empresário pode perder seus bens pessoas para cobrir essas obrigações;
2. Dificuldade de acesso a financiamento: Bancos e instituições financeiras podem hesitar em conceder empréstimos a empresas individuais devido à falta de distinção entre o patrimônio pessoal e o patrimônio empresarial, o que aumenta o risco para o credor;
3. Capacidade limitada de crescimento: Empresas individuais podem ter dificuldade em atrair investimentos ou parceiros, uma  vez que a estrutura não permite a venda de participações acionárias ou a entrara de sócios. Isso pode limitar o crescimento e a expansão da empresa;
4. Dificuldades na continuidade do negócio. Se o empresário individual decide se aposentar ou não pode continuar operando o negócio por qualquer motivo, a continuidade do negócio pode ser afetada, uma vez que a empresa está diretamente vinculada  à pessoa física do empresário;
5. Gestão centralizada: Embora possa ser uma vantagem em alguns casos, a gestão centralizada pode se tornar uma desvantagem quando o empresário é responsável por todas as decisões e operações do negócios, o que pode levar à sobrecarga de trabalho e à falta de perspectivas externas;
6. Menor credibilidade: Em comparação com outras estruturas empresariais, como sociedades limitadas ou anônimas, a empresa individual pode ser vista como menos confiável ou sólida por clientes, fornecedores e investidores potenciais;
7. Limitações fiscais: Empresas individuais podem ter menos opções de planejamento fiscal em comparação com outras formas de empresa, como sociedades limitadas.

Essas desvantagens devem ser consideradas ao escolher a estrutura empresarial mais adequada para suas necessidades. Em alguns casos, outras formas de empresa, como sociedades limitadas ou anônimas, podem oferecer benefícios adicionais em termos de proteção patrimonial e capacidade de crescimento.

5. O faturamento anual de um empresário individual deve ser até R$ 81.000,00?

Sim, o faturamento anual de um empresário individual não tem um limite específico estabelecido. No entanto, é importante observar que o

Microempreendedor Individual (MEI), que é uma categoria específica de empresário individual, possui um limite anual de R$ 81.000,00. Esse limite se aplica ao MEI e não necessariamente a todos os empresários individuais

Caso você esteja enquadrado como MEI e seu faturamento não ultrapasse esse valor, você pode continuar operando dentro desse regime simplificado. No entanto, se o faturamento exceder o limite permitido, será necessário buscar o apoio de um profissional de contabilidade e considerar outras opções de regime tributário, como o Simples Nacional.

Lembre-se de que a DECLARAÇÃO ANUAL SIMPLIFICADA PARA O MICROEMPREENDEDOR INDIVIDUAL (DASN-SIMEI) deve ser enviada mesmo que a empresa não tenha tido faturamento durante o ano. Caso você tenha baixado o CNPJ a partir de 01/01/2023, o prazo para a transmissão encerra-se em 30/06/2023.

6. Quantos funcionários pode ter um empresário individual?

Não há restrições legais específicas quanto ao número de funcionários que um empresário individual pode empregar. Ou seja, um empresário individual pode contratar quantos funcionários desejar ou necessitar para o funcionamento de sua empresa.

No entanto, é importante destacar que um empresário individual deve cumpri todas as obrigações trabalhistas e fiscais relacionadas aos seus empregados, como pagamento de salários, recolhimento de encargos sociais (FGTS, INSS, etc.), e cumprimento de normas de segurança e saúde do trabalho, entre outras exigências legais.

Em resumo, não há uma limitação legal sobre o número de funcionários que um empresário individual pode ter, mas ele deve cumprir todas as obrigações legais relacionadas à contratação e gestão de funcionários. 

DICAS DE SITES

Gov.br

Sebrae

https://sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/ufs/ac/artigos/o-que-fazer-quando-o-mei-ultrapassa-o-limite-de-faturamento,9dca6c20ca54c810VgnVCM1000001b00320aRCRD

https://www.gov.br/empresas-e-negocios/pt-br/empreendedor/perguntas-frequentes/o-que-e-o-microempreendedor-individual-mei/qual-o-faturamento-anual-do