PASSO A PASSO PARA COMEÇAR UM SALÃO DE BELEZA COM R$ 500

Iniciar um negócio de manicure e pedicure pode ser uma excelente oportunidade de empreendimento, especialmente com um investimento inicial de R$ 500,00. É necessário planejar os primeiros passos para estabelecer uma empresa neste segmento, transformando o curso realizado em uma fonte de renda estável. 

Fonte: Semipermanente piedii,

Antes de estabelecer os valores para os serviços de manicure e pedicure, é fundamental decidir como você pretende se posicionar no mercado de trabalho. Existem duas principais formas de atuação nesse setor: como profissional autônomo ou como colaborar em um salão. Avaliar os prós e contras de cada opção pode ajudá-lo a encontrar a abordagem que melhor se alinha à sua proposta de mercado.

PASSO A PASSO PARA COMEÇAR UM SALÃO DE BELEZA

1. Estrutura do Negócio

Escolha a forma de atendimento: Autônoma ou contratada, vamos entender melhor essas duas formas:

1. Profissional Autônoma

Vantagens:

Você possui controle completo sobre sua agenda, permitindo atender clientes em horários alternativos que se encaixem melhor na sua rotina e na dos seus clientes.

Como trabalhador autônomo, você estabelece seus próprios preços e serviços, o que permite uma maior liberdade criativa.

Defina o tipo de serviço desejado: manicure, pedicure, esmaltação, colocação de unhas artificiais, entre outros.

O contato direto com os clientes pode resultar em um relacionamento mais próximo e pessoa, aumentando a fidelização.

Desvantagens

Você será responsável por todas as operações do negócio, desde a captação de clientes até a gestão financeira.

A renda pode ser variável, especialmente no início, o que exige um bom planejamento financeiro.

2. Trabalhar com Contrato

Vantagens:

Trabalhar em um salão pode oferecer um salário fixo ou uma comissão garantida, proporcionando maior segurança financeira.

Você terá acesso a um espaço já estabelecido, com ferramentas e produtos disponíveis, reduzindo os custos iniciais.

Salões geralmente têm uma base de clientes fiel, o que pode facilitar a captação de novos clientes para você;

Desvantagens

A rotina de trabalho é definida pelo salão, o que pode limitar sua liberdade em relação aos horários e aos serviços oferecidos.

Pare da sua renda será destinada ao salão, o que pode reduzir sua margem de lucro em  comparação ao trabalho autônomo.

Considerando essas duas formas de atuação no mercado de manicure e pedicure, reflita sobre suas prioridades e objetivos profissionais. Avaliar os prós e contras ajudará você a tomar uma decisão informada sobre como deseja se inserir nesse setor dinâmico e em crescimento. Com essa clareza, será mais fácil definir não apenas os preços dos serviços, mas também a estratégia geral do seu negócio.

Se por fim, você optar por trabalhar por contra própria, procure definir se quer atender os seus cliente em sua residência ou na residências de seus clientes.

Para atuar de forma autônoma no setor de manicure e pedicure, algumas habilidades são essenciais para garantir não apenas a qualidade do  serviço, mas também a satisfação dos clientes e o sucesso do negócio. Essas habilidades envolvem:

1. Habilidade Técnicas

A capacidade de manusear instrumentos delicados com precisão é fundamental para realizar procedimentos como corte, lixamento e esmaltação das unhas.

É fundamental dominar técnicas de embelezamento, incluindo a remoção de cutículas, aplicação de esmaltes e nail art.

2. Higiene e Segurança

Compreender e aplicar normas de higiene e segurança é vital. Isso inclui a esterilização adequada dos instrumentos e o uso de Equipamentos de Proteção Individual (EPI) para evitar contaminações. 

Ter noções sobre doenças ocupacionais e cuidados com a saúde das unhas é importante para oferecer um serviço seguro e eficaz.

3. Atendimento ao Cliente

Ser capaz de se comunicar efetivamente com os clientes, entendendo suas preferências e oferecendo um atendimento acolhedor, é essencial para construir um clientela fiel.

Criar um ambiente relaxante e agradável durante o atendimento pode transformar a experiência do cliente, tornando-se mais memorável.

4. Criatividade

A capacidade de criar designs únicos e acompanhar as últimas tendências é uma habilidade que diferencia um bom profissional no mercado.

5.Organização e Gestão

Ser pontual e gerenciar bem a agenda de atendimentos é fundamental para manter a eficiência do trabalho.

Compreender noções básicas de contabilidade e gestão financeira ajudará na formalização do negócio e na separação das finanças pessoais das profissionais.

6. Atualização Continua

Participar de cursos, workshops e eventos do setor é fundamental para se manter atualizado sobre novas técnicas, produtos e tendências da indústria da beleza.

Desenvolver essas habilidades não só melhora a qualidade do serviço prestado, mas também contribui para o crescimento do negócio autônomo no setor de manicure e pedicure. Investir em formação continua e manter-se atualizado sobre as tendências do mercado são passos essenciais para se destacar nessa profissão competitiva.

Definida a estrutura do seu negócio e sua qualificação profissional, vamos seguir para o registro desse negócio. No Blog O Condutor do Tempo, você vai encontrar várias dicas jurídicas para legalizar o seu novo negócio, aqui vamos apenas te orientar a planejar esse início de negócio com R$ 500,00

 7. Registro e legalização:

Verifique a necessidade de registro como MEI (Microempreendedor Individual) para formalizar o negócio e obter.

No Blog O Condutor do Tempo você encontrará vários artigos sobre o conceito de Microempreendedor Individual e sua formalização

2. Investimento Inicial

Orçamento:

Kit de Ferramentas Básicas: R$ 250,00

• alicate
• lixas
• empurrador de cutículas
• pinças
• escova para unhas

Esmaltes e Produtos: R$ 150,00

• Um conjunto básico de esmaltes (cores variadas)
• Removedor de esmalte
• Hidratantes para mãos  e pés
• Creme para unhas

Material Adicional: R$ 100,00

• Toalhas descartáveis
• Protetores para os pés
• Recipientes para desinfecção

3. Precificação dos Serviços

Cálculo dos Preços:

Procure definir os preços competitivos que garantam uma margem de lucro saudável. Por exemplo:

Manicure R$ 30,00

Pedicure R$ 40,00

Combo (Manicure + pedicure) R$ 65,00

Margem de Lucro:

Considere o custo dos materiais e o tempo gasto em cada serviço para garantir que os preços cubram as despesas e ainda proporcione lucro:

4. Marketing  e Divulgação

Redes Sociais - Criar perfis em plataformas como Instagram e Facebook para mostrar o trabalho realizado.

Boca a boca - Incentive clientes satisfeitos a recomentar o seus serviços para amigos e conhecidos;

Promoções - Oferecer descontos em serviços para novos clientes ou pacotes promocionais

Plataformas Online

Utilizar sites como Blog Condutos Ads para adquirir materiais

5. Gestão Financeira

Controle de Gastos:

Manter um registro detalhado das despesas e receitas para monitorar a saúde financeira do negócio;

Avaliar mensalmente as vendas e ajustar estratégias conforme necessário.

Com um investimento inicial de R$ 500,00 é possível iniciar um negócio de manicure e pedicure com um planejamento adequado. Foque na qualidade do serviço, atendimento ao cliente e estratégias de marketing eficazes são essenciais para o sucesso neste ramo.

MONTAR UMA EMPRESA APÓS OS 50 ANOS

Iniciar um negócio após os 50 anos pode ser uma experiência enriquecedora e uma excelente oportunidade de aproveitar a vasta experiência acumulada ao longo dos anos. Empreender nessa fase da vida traz diversos benefícios, como a aplicação de habilidades adquiridas, a realização de sonhos antigos e a possibilidade de construir uma nova fonte de renda.

Por que Empreender Após os 50 anos?

1. Experiência e Conhecimento: Após décadas de experiência profissional, você possui um valioso conjunto de habilidades e conhecimentos. Isso pode ser uma vantagem competitiva no mercado.
2. Redes de Contatos: Ao longo dos anos, você provavelmente construiu uma rede de contatos profissionais significativa, o que pode ser útil para obter parcerias, clientes e até mesmo mentoria.
3. Estabilidade Financeira: Muitas pessoas com mais de 50 anos estão em uma situação financeira mais estável, o que pode permitir um investimento inicial mais confortável no novo negócio.

Passos para Montar suas Empresa

1. Escolha o Nicho: Identifique uma área na qual você tenha paixão e experiência. Nichos como consultoria, artesanato, gastronomia e e-commerce podem ser interessantes.
2. Plano de Negócios: Desenvolva um plano de negócios detalhado que inclua análise de mercado, estratégias de marketing e projeções financeiras.
3. Formalização: Registre sua empresa de forma legal, obtenha todas as licenças necessárias e esteja em conformidade com a legislação vigente.
4. Marketing Digital: Utilize estratégias de SEO (Search Engine Optimization) e marketing digital para aumentar a visibilidade da sua empresa. Palavras-chaves como "empreender após os 50 anos", "negócio para terceira idade" e "empresas de sucesso depois dos 50" podem ser úteis.
5. Networking: Participe de evento, feiras e grupos de empreendedores para expandir sua rede de contatos e aprender com outras pessoas.

DICAS DE SUCESSO

Não tenha medo de inovar e adaptar-se às novas tecnologias e tendências do mercado.

Prepare-se para enfrentar desafios e adversidades. A resiliência é uma qualidade essencial para qualquer empreendedor.

Lembre-se de equilibrar trabalho e vida pessoa. Cuidar da saúde física e mental é fundamental para o sucesso a longo prazo.

RECOMENDO A LEITURA:

O QUE FAZER DEPOIS DOS 50 ANOS?

Exemplos de Sucesso

Diversos empreendedores alcançaram o sucesso após os 50 anos, como:

Joseph A. Campbell - Abriu sua primeira fábrica de sopas aos 52 anos, quando inaugurou a linha de produção das sopas enlatadas.

Ray Kroc - Aos 42 anos, transformou o McDonald's em uma das maiores redes de fast-food do mundo.

John Pemberton - Coca-cola. Inventou o refrigerante aos 55 anos, enquanto testava medicamentos para as dores de estômago,

Conclusão

Montar uma empresa após os 50 anos é uma jornada emocionante e repleta de oportunidades. Com planejamento, dedicação e a utilização estratégica de redes de contato e marketing digital, é possível alcançar  o sucesso e realizar sonhos antigos.

SUGESTÃO DE PLANO DE NEGÓCIOS PARA UM BAR

COMEÇANDO A ELABORAR O PLANO DE NEGÓCIOS DE UM BAR

Depois de estabelecer o tipo de bar e o público-alvo para os produtos do seu negócio, é importante pensar no que será oferecido aos clientes para motivá-los a voltar em breve.

Criar um plano de negócios robusto é essencial para o sucesso de qualquer empresa, inclusive para a abertura de bares ou restaurantes. Um plano bem elaborado não só organiza as ideias, mas também é fundamental para conquistar investidores e assegurar financiamentos.

Modelo de plano de negócios para um bar

Vamos explorar os principais tópicos que devem ser abordados na criação do seu plano de negócios para montar um bar:

1. Visão  Geral do Negócio:

• Comece definindo claramente o conceito do seu bar. Será um bar temático, um bistrô elegante, um restaurante familiar, um food truck ou uma cervejaria artesanal? O conceito deve refletir a identidade do seu estabelecimento e ser coerente com o público que você deseja atrair;
• Além disso, defina a visão, missão e valores do seu negócio. Esses princípios fundamentais guiarão todas as suas ações e decisões.

2. Análise de Mercado:

Realise uma pesquisa detalhada sobre o mercado de bares na rua região: 

• Colete e analise dados sobre o setor, estatísticas, tendências e dados locais;
• Identifique o público-alvo, considerando fatores como idade, renda e preferências;
• Estude a concorrência, identificando seus pontos fortes e fracos;
• Fique atualizado sobre as tendências do setor, como novas culinárias e inovações tecnológicas;
• Avalie o ambiente ao redor do local onde pretende instalar o seu negócio, considerando a proximidade de pontos de ônibus, escolas, rodovias, hospitais, farmácias e igrejas.
• É importante verificar a logística de entrada e saída de mercadorias durante o período em que o bar estiver fechado, a fim de prevenir problemas relacionados ao fluxo de pedestres e ao trânsito local.
• Verifique a existência de área para estacionamento dos veículos dos clientes ou se há previsão municipal para permitir o estacionamento de veículos particulares em vias públicas próximas ao bar.
• Avalie a necessidade de instalar calçadas, pisos e outros serviços que assegurem a acessibilidade ao local.

3. Plano de Marketing:

Um plano de marketing bem estruturado é vital para o sucesso do seu bar:

• Defina o posicionamento de marca (como você quer que seu bar seja percebido) 
• Realize uma análise SWOT (Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças) do seu negócio;

Conheça o Blog O Condutor do Tempo

4. Mix de Marketing (4Ps):

• Produto: Descreva o cardápio, bebidas, serviços e experiências que seu bar oferecerá;
• Preço: Defina a estratégia de precificação, considerando custos, margens de lucro e concorrência;
• Praça: Escolha o local ideal para o seu bar, considerando fluxo de pessoas, segurança e acessibilidade;
• Promoção: Planeje estratégias de marketing, como redes sociais, eventos temáticos e parcerias.

5. Gestão Operacional:

Detalhe os processos e sistemas necessários para o funcionamento diário do seu bar;

• Equipe: Descreva as funções dos funcionários, desde garçons até cozinheiros;
• Fornecedores: Liste os fornecedores de alimentos, bebidas e outros insumos;
• Prestadores de  Serviços contratados: entregadores, contador e advogado
• Operações: Explique como será o atendimento, a gestão de estoque, a limpeza, etc.

6. Análise Financeira:

Elabore projeções financeiras, incluindo investimentos iniciais, custos operacionais, receitas esperadas e ponto de equilíbrio.

Uma ideia bem legal para o seu bar - click na imagem e saiba mais

Calcule o retorno sobre o investimento (ROI) e o prazo de retorno.

LEMBRE-SE de que cada plano de negócio é único, então personalize-o de acordo com as características de seu bar. Faça uma cópia desse plano e entregue a sua equipe, deixe em lugar de bom acessibilidade para que os novos funcionários também o possam ler. Toda semana organize reuniões com seus funcionários para saber o que pode ser modificado ou melhorado. 

Leia também: O Registro da Empresa

NÃO SE ESQUEÇA!

Vivemos num mundo de constante mudanças, mesmo que sua receita de empadas seja a da Vovô, o modo de servi-la pode ser o seu. Melhore sempre!

EXEMPLOS PRÁTICOS DA APLICAÇÃO DO PRINCÍPIO DA LIVRE INICIATIVA NOS ESTADOS UNIDOS

FUNDAMENTOS E IMPACTOS ECONÔMICOS 

A livre iniciativa é um dos pilares fundamentais da economia dos Estados Unidos, refletindo o espírito empreendedor que moldou a história e o desenvolvimento do país. Esse princípio sustenta que os indivíduos e empresas têm o direito de conduzir negócios e atividades econômicas com um mínimo de intervenção governamental, promovendo a concorrência e a inovação. Nos Estados Unidos, a livre iniciativa é protegida e incentivada por um quadro legal que valoriza a propriedade privada, a liberdade contratual e o mercado livre. Esse ambiente propício ao empreendedorismo não apenas impulsionou o crescimento econômico, mas também contribuiu para a diversidade e dinamismo do mercado americano. Analisando os fundamentos e impactos desses princípios, podemos compreender melhor como ele influencia a economia e a sociedade dos Estados Unidos.

Vamos conhecer alguns exemplos práticos?

Imagem gerada por Copilot

1. Empreendedorismo e Startups:

• Nos EUA, a livre iniciativa permite que empreendedores criem e desenvolvam startups com relativa facilidade. Muitas empresas de tecnologia, como Google, Facebook e Amazon, começaram como pequenas startups fundadas por indivíduos visionários;
• A ausência de barreiras excessivas à entrada no mercado e a liberdade para inovar incentivam a criação de novos negócios.

2. Mercado de Ações e Investimentos:

• O mercado de ações dos EUA é um exemplo claro de livre iniciativa. Qualquer pessoa pode comprar e vender ações de empresas listadas nas bolsas de valores, participando do crescimento econômico e compartilhando os riscos e recompensas;
• A liberdade para investir em ações, títulos e outros ativos é fundamental para o funcionamento do mercado financeiro.

3. Concorrência e Monopólio:

Click aqui e saiba mais sobre esse jogo incrível

• A livre iniciativa estimula a concorrência saudável entre empresas. A existência de várias empresas competindo em um setor beneficia os consumidores, pois leva a preços mais baixos, maior variedade de produtos e serviços e inovação contínua;
• Quando empresas tentam criar monopólios ou restringir a concorrência, as leis antitruste dos EUA (como o Sherman Act e o Clayton Act) entram em ação para proteger a livre concorrência.

4. Pequenos Negócios Locais:

• A livre iniciativa permite que pequenos empresários abram lojas, restaurantes, oficinas e outros negócios locais. Essas empresas contribuem para a economia local, geram empregos e atendem às necessidades da comunidade.

5. Inovação Tecnológica:

• A liberdade para desenvolver e patentear novas tecnologias é essencial nos EUA. Empresas como Apple, Microsoft e Tesla são exemplos de como a livre iniciativa impulsiona a inovação tecnológica.

A livre iniciativa nos EUA está presente em todos os aspectos da economia e da sociedade, desde o empreendedorismo até os mercados financeiros e a inovação tecnológica.

E, no seu país? Como os princípios da livre iniciativa e da livre concorrência são aplicados?

Como os empreendedores são protegidos e quais são as garantias de que o produto final seja bem utilizado pelo consumidor?

Deixe seu comentário na caixa de mensagem e contribua com o Blog Ideia e Soluções e também com o Blog O Condutor do Tempo.

Fontes de pesquisa:

Livre Iniciativa: Confira o que é e o que ele garante!

Livre Iniciativa - Direito Legal: Princípio da Liberdade de Iniciativa e sua importância

COMO MONTAR UM PLANO ESTRATÉGICO

 PLANO ESTRATÉGICO PARA FEIRANTE

Elaborar um plano estratégico para uma empresa que atua no setor de feiras é fundamental para o sucesso do empreendimento. Aqui estão algumas etapas que você pode seguir:

1. Defina sua visão e missão:

• Comece definindo a visão de longo prazo para o seu negócio. O que você deseja alcançar? Qual é o propósito da sua empresa?
• Em seguida, estabeleça a missão, que é a razão pela qual sua empresa existe. Isso ajudará a orientar suas decisões estratégicas.

2. Análise SWOT:

• Faça uma análise SWOT (Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças) para avaliar o ambiente interno e externo do seu negócio.
• Identifique seus pontos fortes (o que você faz bem), fraquezas (áreas que precisam de melhoria), oportunidades (tenências de mercado, demanda) e ameaças (concorrência, mudanças regulatórias).

3. Defina metas e objetivos

• Estabeleça metas claras e mensuráveis para o seu negócio. Isso pode incluir metas de vendas, expansão, lucrativa, etc.
• Certifique-se de que essas metas estejam alinhadas com sua visão e missão.

4. Estratégias e táticas:

• Desenvolva estratégias para alcançar suas metas. Por exemplo, como você vai atrair mais clientes? Como vai se diferenciar dos concorrentes?
• Identifique táticas específicas, como promoções, marketing nas redes sociais ou parcerias.

5. Acompanhamento e ajustes:

• Implemente seu plano e monitore regularmente seu progresso.
• Esteja disposto a ajustar sua estratégia conforme necessário com base nos resultados e nas mudanças no ambiente de negócios.

Lembre-se: Cada negócio é único, então adapte essas etapas à sua situação específica.

CANECAS SUBLIMADAS EM CASA

Criar designs para canecas pode ser um método divertido e eficaz para aplicar e reforçar conhecimentos. Seguem algumas sugestões de exercícios, juntamente com um exemplo visual para exemplificar.

APROVEITE PARA LER: DO FUTURO PARA OS DIAS ATUAIS: DESIGN GRÁFICO E A ARTE DE ESTAMPAR CANECAS

CRIANDO TEMAS

SAIBA MAIS SOBRE ESSA CANECA -CLICK AQUI

Objetivo: Desenvolver uma série de designs baseados em um tema específico.

Instruções: 

1. Escolha um tema, como "Natureza", "Cidades", "Frases Inspiradoras" ou "Arte Abstrata".
2. Crie três designs diferentes para canecas dentro desse tema.
3. Use uma paleta de cores consistente para cada design.

INTEGRAÇÃO DE TIPOGRAFIA E IMAGEM

Objetivo: Combinar tipografia e elementos gráficos de maneira harmoniosa.

Instruções:

1. Selecione uma frase inspiradora ou uma citação famosa;
2. Desenhe um layout de caneca que integre essa frase com ilustrações ou padrões gráficos;
3. Experimente diferentes fontes e posições do texto.

MOCKUP DE CANECA

Objetivo: Aplicar o design gráfico em um mockup de caneca para visualizar o produto final.

Instruções:

1. Crie um design gráfico para uma caneca;
2. Use um programa de edição gráfica para aplicar o design em um mockup de caneca (podem ser utilizados programas como Photoshop ou Canva)
3. Ajuste o design conforme necessário para garantir que ele fique bem no formato curvo da caneca.

DESIGN PARA OCASIÕES ESPECIAIS

Objetivo: Criar designs para canecas para ocasiões específicas

Instruções:

1. Escolha uma ocasião especial, como Natal, Aniversário, Dia das Mães, etc.
2. Crie dois designs de caneca que seriam apropriados para essa ocasião.
3. Considere o uso de elementos sazonais e cores temáticas.

Gráfico/Molde para ilustração

Este molde pode ser utilizado como uma base para aplicar e ajustar os designs. Os designers podem imprimir ou utilizar digitalmente. 

Aqui está um exemplo de molde para caneca, incluindo as medidas padrão de uma caneca de 325 mil (11 oz), que é uma das mais comuns.

Dimensões

• Área de Impressão:9,5 cm (altura0 x 20 cm (largura)
• Área de Sangria: Adicione 0,5 cm ao redor da área de impressão para garantir que o design cubra completamente a caneca sem bordas brancas indesejadas.
• Visualização Cuva: Lembre-se de que o design se curvará ao redor da caneca, então elementos importantes devem estar centrados e não muito próximos das bordas laterais do molde.

UTILIZANDO O MODEL

1. Crie seu Design: Usando o software de sua escolha (Adobe Illustrator, Photoshop, CarelDRAW, etc.) crie um design gráfico para a caneca usando o molde como guia.
2. Aplicação do Design: Simule a aplicação do design no molde, visualizando como ele ficará em uma caneca real.
3. Refinamento: Ajuste o design conforme necessário para garantir que ele se encaixe bem no molde e tenha uma aparência equilibrada e atraente.

ONDE ACHAR INSPIRAÇÕES:

Modelos gratuitos

Modelos gratuitos/Canva

Modelos de design gratuitos/Blog Adobe Brasil

Esse conteúdo pode ajudar a consolidar o conhecimento teórico, e também permitir que os designers pratiquem e melhorem suas habilidades de design aplicadas a produtos reais como as canecas que estão no Blog Condutor Ads. 

O preço de uma caneca estampada pode variar dependendo de vários fatores, como o tipo de caneca, o design, a qualidade da impressão e o fornecedor. Aqui estão algumas referências de preços médios:

1. Canecas Personalizadas:

• As canecas personalizadas podem custar a partir de R$ 10,00 até cerca de R$ 29,90, dependendo da estampa e do fornecedor.
• Alguns fornecedores oferecem preços ainda mais baixos, como R$ 0,49 por unidade.

    2.  Outras opções:

• O preço também pode variar com base no tamanho de estampa e no tipo de material da caneca.
• Alguns fornecedores oferecem tabelas de preços com base na área de estampa, como:
• Estampa até 10 x10 cm: R$ 9,90
• Estampa até 15 x 15 cm: R$ 14,90
• Estampa até 20 x 20 cm: R$ 19,90
• Estampa até 25 x 25 cm: R$ 24,90
• Estampa até 30 x 30 cm: R$ 29,90
• Estampa maiores que 900 cm²: R$ 39,90

Gostei: usei de exemplo: Tabela de preço para sublimação: Veja como precificar

Para quem mora fora do Brasil e precisa converter o valor que apresentamos aqui em real, use essa ferramenta, parece ser bem fácil Conversor de Moedas Xe

PLANO DE NEGÓGIOS PARA UM HOTEL

Atividade de Fixação do Artigo: A Arte de Hospedar

Sejam bem-vindos à atividade de fixação relacionada ao artigo "A Arte de Hospedar", publicado no blog "O Condutor do Tempo".

HOTEL - Coração de Sorrento - Itália - Click-na-image-e-faça-sua-reserva

O propósito desta atividade é reforçar o entendimento sobre a estrutura, componentes e relevância de um plano de negócios, com foco particular no setor hoteleiro, como apresentado no artigo A Arte de Hospedar.

Neste exercícios, vocês terão a oportunidade de demonstrar sua compreensão dos componentes essenciais de um plano de negócios, incluindo a análise de mercado, a definição de público-alvo, as estratégias de marketing, a organização operacional e o planejamento financeiro. 

A criação de um plano de negócios eficaz é fundamental  para o sucesso de qualquer empreendimento, e no caso de um hotel, ele se torna ainda mais crucial devido à natureza competitiva e dinâmica da indústria da hospitalidade.

Durante esta atividade, vocês irão:

• Analisar o mercado e identificar oportunidades e desafios específicos do setor hoteleiro;
• Definir um público-alvo claro e elaborar estratégias de marketing direcionadas;
• Planejar a estrutura organizacional e as operações diárias do hotel;
• Desenvolver projeções financeiras realistas e sustentáveis.

Ao final desta atividade, vocês deverão ser capazes de apresentar um plano de negócios coeso e bem estruturado, demonstrando a viabilidade e a sustentabilidade do empreendimento proposto. Essa experiência prática será essencial para fortalecer suas habilidades de planejamento e gestão, preparando-se para enfrentar os desafios do mundo real no setor hoteleiro. 

Vamos começar essa jornada de aprendizado e inovação, construindo juntos um plano de negócios que possa que possa servir como modelo para futuros empreendimentos na área da hospitalidade.

 

PLANO DE NEGÓCIOS PARA UM HOTEL

Objetivo:

Este exercício visa auxiliar empreendedores na compreensão da estrutura e dos elementos essenciais para a construção de um plano de negócios completo para um hotel,

Desenvolvimento:

1. Etapa: Definindo o Conceito

    Perfil do Hotel:

• Nome:  Crie um nome memorável e que represente a essência do seu hotel;
• Localização: Detalhe o endereço, o acesso e as características do entorno do hotel;
• Categoria: Defina a categoria do hotel (ex: econômico, médio, luxo) e o público-alvo;
• Conceito: Descreva o conceito único que diferencia seu hotel da concorrência (ex: boutique, ecológico, familiar).

    Análise de Mercado:

• Público-alvo: Identifique o perfil dos seus  hóspedes ideais (idade, renda, interesses, etc.);
• Concorrência: Pesquise e mapeie os principais hotéis concorrentes, destacando seus pontos fortes e fracos);
• Tendências do Setor: Analise as tendências do mercado hoteleiro na região e no mundo.

2. ETAPA: ESTRUTURAÇÃO DO HOTEL

    Descrição da Estrutura:

• Quarto: Detalhe o número, tamanho tipologia (solteiro, duplo, simples) e diferenciais dos quartos;
• Áreas Comuns: Descreva as áreas comuns disponíveis (recepção, lobby, restaurantes, bar, piscina, etc.);
• Serviços Oferecidos: Liste os serviços oferecido (café da manhã, Wi-Fi, lavanderia, spa, etc)

    PLANO OPERACIONAL

• Equipe: Defina a equipe necessária para a operação do hotel  (recepção, limpeza, cozinha, stc.)
• Parcerias Identifique potenciais parceiros para oferecer serviços adicionais (passeios, aluguem de carros, etc);

3. ETAPA: ASPECTOS FINANCEIROS

    INVESTIMENTO INICIAL

• Custos de Implantação: Detalhe os custos com obras, reformas, equipamentos, móveis, etc. 
• Capital de giro: Estime o capital necessário para custear as operações iniciais do hotel.

    PROJEÇÕES FINANCEIRAS:

• Receitas: elabore projeções de receita com base na taxa de ocupação e no preço médio das diárias;
• Despesas: Estime as despesas fixas (alugue,, folha de pagamento, etc. ) e variáveis(alimentos, utilities, etc.);
• Lucratividade: Projete o ponto de equilíbrio e a lucratividade esperada do hotel.

4. ETAPA: MARKETING E VENDAS

    Estratégias de Marketing

Hotel - Barcelona - Argentina - Click na imagem e faça a sua reserva

• Definição da Marca: Crie uma marca forte e consistente para o seu hotel;
• Canais de Divulgação: Identifique os canais de comunicação mais eficazes para alcançar seu público-alvo (website, redes sociais, agências de viagem, etc.);
• Ações Promocionais: Elabore ações promocionais para atrair novos clientes e fidelizar os já existentes.

    PLANO DE VENDAS

• Definição de Preços: Estabeleça estratégias de precificação competitivas e dinâmicas;
• Canais de Venda: Defina os canais de venda utilizados (próprio Website, agências de viagem, etc.);
• Gestão de Reservas: Implemente um sistema eficiente de gestão de reservas e atendimento ao cliente.

5. ETAPA: APRESENTAÇÃO DO PLANO

• Resumo Executivo: Crie um resumo conciso e atrativo dos pontos principais do plano de negócios;
• Apresentação: Elabore uma apresentação clara e objetiva do plano de negócios, utilizando recursos visuais e dados relevantes. 

  Lembre-se:

1. Este exercício é um guia básico para a construção de um plano de negócios para um hotel;
2. É fundamental realizar pesquisas aprofundadas e buscar assessoria profissional especializada para garantir a viabilidade e o sucesso do seu negócio.

Dicas Adicionais:

1. Utilize ferramentas online e softwares específicos para auxiliar na elaboração do plano de negócios;
2. Participe de cursos, workshops e eventos relacionados ao setor hoteleiro para se manter atualizado sobre as tendências do mercado.
3. Busque inspiração em modelos de planos de negócios de hotéis de sucesso.

CONCLUSÃO:

Ao desenvolver um plano de negócios completo e bem estruturado você será capaz de administrar um hotel.

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CADERNO DE RESPOSTA - EMPRESÁRIO INDIVIDUAL

EMPRESÁRIO INDIVIDUAL,

Aqui estão as respostas:

1. O que é previsão de faturamento?

Previsão de faturamento é o processo de estimar as receitas futuras de uma empresa ou organização em um determinado período de tempo. Essa previsão é baseada em uma analise de dados históricos, tendencias de mercado, desempenho de  vendas passadas e projeções econômicas. O objetivo da previsão de faturamento é ajudar a empresa planejar suas operações, orçamento, investimentos e estratégias de crescimento de maneira mais eficaz.

A previsão de faturamento pode ser feita para diferentes períodos de tempo, como o mensal, trimestral ou anual, dependendo das necessidades da empresa. As técnicas utilizadas para realizar essas previsões podem variar, desde métodos estatísticos mais complexos até análises qualitativas, como insights de profissionais de vendas ou especialistas de mercado.

Em resumo, a previsão de faturamento é uma ferramenta importante para a tomada de decisões estratégicas e operacionais em uma empresa, permitindo que ela se prepare para desafios e oportunidades futuras. 

2. Quem não pode ser empresário individual?

Em muitos sistemas legais, ha determinadas pessoas que não podem ser empresários individuais. As restrições podem variar de acordo com a legislação de cada país, mas, em geral, as seguintes categorias de pessoas não podem ser empresários individuais:

1. Menores de idade: Em  muitos lugares, uma pessoa precisa ser maior de idade (normalmente 18 anos ou mais) para ser empresário individual;
2. Incapazes legais: Pessoas que foram consideradas incapazes por razões médicas ou judiciais não podem ser empresários individuais;
3. Pessoas condenadas criminalmente: Dependendo da jurisdição, pessoas condenadas por certos crimes, especialmente crimes financeiros ou contra a administração pública, podem ser proibidas de atuar como empresários individuais por um período determinado ou indefinido;
4. Funcionários públicos em certos cargos. Em algumas jurisdições, funcionários públicos em posições específicas podem ser proibidos de atuar como empresários para evitar conflitos de interesse.
5. Militares em serviço ativo: E, alguns países, militares em serviço ativo podem ter restrições para se envolverem em atividades empresarias.

É importante verificar as leis locais para entender as restrições específicas à atuação como empresário individual  em sua jurisdição.

3. Qual é a natureza jurídica da empresa individual?

A natureza jurídica da empresa individual varia conforme a legislação de cada país. No entanto, de modo geral, a empresa individual, também conhecida como empresário individual ou firma individual, é uma forma de estrutura empresaria em que uma única pessoa física exerce a atividade econômica de forma autônoma. Essa pessoa física é responsável pela gestão e pelas obrigações da empresa. 

Em termos jurídicos, a principal características da empresa individual é a responsabilidade ilimitada do empresário. Isso significa que, caso a empresa tenha dívidas ou obrigações financeiras, o empresário é pessoalmente responsável por elas com seu patrimônio pessoal. Em outras palavras, não há distinção legal entre os bens da empresa e os bens pessoais do empresário.

Além disso, a empresa individual não possui personalidade jurídica própria, sendo, portanto uma extensão da pessoa física do empresário. As atividades e transações comerciais são realizadas em nome do empresário,  e este é o responsável por todas as decisões e riscos relacionados à empresa.

Em resumo, a natureza jurídica da empresa individual é de uma estrutura empresarial simples, em que uma pessoa física atua como empresário e responde integralmente por todas as obrigações da empresa com seu patrimônio pessoa.

4. Quais são as desvantagens de ser um empresário individual?

Ser um empresário individual pode ter algumas desvantagens, principalmente relacionadas à responsabilidade e à capacidade de crescimento do negócio. Aqui estão algumas das principais desvantagens dessa forma de estrutura empresarial:

1. Responsabilidade ilimitada: A maior desvantagem de ser um empresário individual é a responsabilidade ilimitada. Isso significa que o empresário é pessoalmente responsável por todas as dívidas e obrigações da empresa. Se a empresa tiver problemas financeiros ou dívidas significativas, o empresário pode perder seus bens pessoas para cobrir essas obrigações;
2. Dificuldade de acesso a financiamento: Bancos e instituições financeiras podem hesitar em conceder empréstimos a empresas individuais devido à falta de distinção entre o patrimônio pessoal e o patrimônio empresarial, o que aumenta o risco para o credor;
3. Capacidade limitada de crescimento: Empresas individuais podem ter dificuldade em atrair investimentos ou parceiros, uma  vez que a estrutura não permite a venda de participações acionárias ou a entrara de sócios. Isso pode limitar o crescimento e a expansão da empresa;
4. Dificuldades na continuidade do negócio. Se o empresário individual decide se aposentar ou não pode continuar operando o negócio por qualquer motivo, a continuidade do negócio pode ser afetada, uma vez que a empresa está diretamente vinculada  à pessoa física do empresário;
5. Gestão centralizada: Embora possa ser uma vantagem em alguns casos, a gestão centralizada pode se tornar uma desvantagem quando o empresário é responsável por todas as decisões e operações do negócios, o que pode levar à sobrecarga de trabalho e à falta de perspectivas externas;
6. Menor credibilidade: Em comparação com outras estruturas empresariais, como sociedades limitadas ou anônimas, a empresa individual pode ser vista como menos confiável ou sólida por clientes, fornecedores e investidores potenciais;
7. Limitações fiscais: Empresas individuais podem ter menos opções de planejamento fiscal em comparação com outras formas de empresa, como sociedades limitadas.

Essas desvantagens devem ser consideradas ao escolher a estrutura empresarial mais adequada para suas necessidades. Em alguns casos, outras formas de empresa, como sociedades limitadas ou anônimas, podem oferecer benefícios adicionais em termos de proteção patrimonial e capacidade de crescimento.

5. O faturamento anual de um empresário individual deve ser até R$ 81.000,00?

Sim, o faturamento anual de um empresário individual não tem um limite específico estabelecido. No entanto, é importante observar que o

Microempreendedor Individual (MEI), que é uma categoria específica de empresário individual, possui um limite anual de R$ 81.000,00. Esse limite se aplica ao MEI e não necessariamente a todos os empresários individuais

Caso você esteja enquadrado como MEI e seu faturamento não ultrapasse esse valor, você pode continuar operando dentro desse regime simplificado. No entanto, se o faturamento exceder o limite permitido, será necessário buscar o apoio de um profissional de contabilidade e considerar outras opções de regime tributário, como o Simples Nacional.

Lembre-se de que a DECLARAÇÃO ANUAL SIMPLIFICADA PARA O MICROEMPREENDEDOR INDIVIDUAL (DASN-SIMEI) deve ser enviada mesmo que a empresa não tenha tido faturamento durante o ano. Caso você tenha baixado o CNPJ a partir de 01/01/2023, o prazo para a transmissão encerra-se em 30/06/2023.

6. Quantos funcionários pode ter um empresário individual?

Não há restrições legais específicas quanto ao número de funcionários que um empresário individual pode empregar. Ou seja, um empresário individual pode contratar quantos funcionários desejar ou necessitar para o funcionamento de sua empresa.

No entanto, é importante destacar que um empresário individual deve cumpri todas as obrigações trabalhistas e fiscais relacionadas aos seus empregados, como pagamento de salários, recolhimento de encargos sociais (FGTS, INSS, etc.), e cumprimento de normas de segurança e saúde do trabalho, entre outras exigências legais.

Em resumo, não há uma limitação legal sobre o número de funcionários que um empresário individual pode ter, mas ele deve cumprir todas as obrigações legais relacionadas à contratação e gestão de funcionários. 

DICAS DE SITES

Gov.br

Sebrae

https://sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/ufs/ac/artigos/o-que-fazer-quando-o-mei-ultrapassa-o-limite-de-faturamento,9dca6c20ca54c810VgnVCM1000001b00320aRCRD

https://www.gov.br/empresas-e-negocios/pt-br/empreendedor/perguntas-frequentes/o-que-e-o-microempreendedor-individual-mei/qual-o-faturamento-anual-do

CADERNO DE RESPOSTAS EVENTOS TEMÁTICOS

EVENTOS TEMÁTICOS: FEIRAS AO AR LIVRE

1. QUAL É O PRINCIPAL OBJETIVO DE UMA FEIRA TEMÁTICA?

• RESPOSTA CORRETA: B) Celebrar um tema específico e fomentar networking

2. ONDE PODEM SER REALIZADAS AS FEITAS TEMÁTICAS?

• RESPOSTA CORRETA: C) Tanto em ambientes fechados quanto abertos

3. QUEM SÃO S PARTICIPANTES COMUNS DE UMA FEIRA TEMÁTICA?

• RESPOSTA CORRETA: B) Expositores, patrocinadores, organizações e público em geral.

Kristin Ruhs / shutterstock.com

4. QUAIS SÃO OS PARTICIPANTES COMUNS DE UMA FEIRA TEMÁTICA?

• RESPOSTA CORRETA: C) Palestras, workshops, apresentações culturais e atividades interativas.

5. QUANTO TEMPO PODE DURAR UMA FEIRA TEMÁTICA?

• RESPOSTA CORRETA: B) De um dia até várias semanas

6. QUAL É UM DOS BENEFÍCIOS DAS FEIRAS TEMÁTICAS?

• RESPOSTA CORRETA: B) Promover o comércio local.

7. QUAIS SÃO OS DESFIOS DE ORGNIZAR UMA FEIRA TEMÁTICA?

• RESPOSTA CORRETA: C) Enfrentar desafios logísticos, financeiros e de segurança.

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8. QUEM PODE ORGANIZAR UMA FEIRA TEMÁTICA?

• RESPOSTA CORRETA: C) Entidades privadas, órgãos públicos ou organizações sem fins lucrativos.

9. QUAL É UM EXEMPLO DE TEMA DE UMA FEIRA TEMÁTICA?

• RESPOSTA CORRETA: A) Tecnologia, gastronomia, arte ou cultura

10. O QUE UMA FEIRA TEMÁTICA PODE OFERECER AOS VISITANTES?

• RESPOSTA CORRETA: A) Conhecimento e entretenimento relacionados ao tema da feira

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CERTIFICADO DE PARTICIPAÇÃO