Aqui você tem muito mais que um Caderno de Respostas. Ao folhear este Blog você vai encontrar: moldes, livros, filmes, documentários, produtos e serviços. Tudo pensado para você
A geração Neet (Nem estudam, Nem Trabalham) enfrenta diversos desafios, incluindo falta de oportunidades, desmotivação e isolamento social. No entanto, esses jovens também possuem um enorme potencial para criar mudanças positivas em suas comunidades.
As oficina de empreendedorismo social podem ser uma ferramenta poderosa para capacitá-los e inspirá-los a desenvolver soluções inovadoras para problemas sociais e ambientais.
OBJETIVOS DA OFICINA
O principal objetivo dessas oficinas é ensinar aos jovens Neet os princípios do empreendedorismo social, permitindo que eles:
Identifiquem problemas relevantes em suas comunidades;
Desenvolvam soluções inovadoras e sustentáveis;
Aprendam habilidades empreendedoras essenciais;
Compreendam a importância do impacto social e ambiental positivo;
Sejam inspirados a se tornarem agentes de mudança.
ESTRUTURA DA OFICINA:
As oficinas podem ser estruturadas da seguinte forma:
1. Introdução ao Empreendedorismo Social
Definição e princípios-chave do empreendedorismo social;
Exemplos de empreendedores sociais de sucesso.
2. Identificação de Problemas Comunitários
Exercícios de mapeamento de problemas sociais e ambientais
Discussão sobre as causas raízes e impactos desses problemas;
Avalição da viabilidade e sustentabilidade das soluções
4. Habilidades Empreendedoras Essenciais
Planejamento de negócios e modelo de negócios
Gestão financeira e captação de recursos
5. Impacto Positivo e Escalabilidade
Métricas de impacto social e ambiental
Estratégias de expansão e replicação das soluções
@ocondutordotempo https://ocondutordotempo.blogspot.com/2024/06/empreendedorismo-social-exemplos.html Um novo modelo de negócio que pode ajudar a movimentar a economia do país é a sua: lógico. Aqui o empreendedor visa solucionar a dor de um nicho de mercado e de uma comunidade. Nesse artigo você encontra exemplos de empresas sociais que estão em plena atividade. Quem sabe você é um empreendedor social Boa 📖 #ocondutordotempo. #empreendedores#social♬ som original - O Condutor do Tempo
CONCLUSÃO
Ao participar dessas oficinas de empreendedorismo social, os jovens Neet terão a oportunidade de desenvolver habilidades valiosas, descobrir seu potencial de liderança e se inspirar a criar soluções que gerem um impacto positivo em suas comunidades. Essa abordagem pode ser um caminho transformador para essa geração, ajudando-os a encontrar um propósito e se engajar ativamente na construção de um futuro mais sustentável e incluso.
AS EMPRESAS SOCIAIS QUE ATUAM NAS ÁREAS DE ENERGIA RENOVÁVEL, RECICLAGEM E AGRICULTURA
As empresas sociais que atuam nas áreas de energia renovável, reciclagem e agricultura sustentável têm uma papel mais do que especial para a construção de uma futuro mais verde e justo. Para prosperar, essas empresas precisam de acesso a produtos e serviços de alta qualidade e confiança.
Foto: Freepik
Felizmente, existe um número crescente de fornecedores comprometidos com a sustentabilidade que oferecem soluções inovadoras e acessíveis para atender às necessidades específicas das empresas sociais.
Para te ajudar a encontrar os parceiros ideias para o seu negócio, preparei uma lista categorizada por área de atuação, tudo bem para você?
Lembre-se: este trabalho é simplesmente: educativo, informativo e exemplificativo, não estamos fazendo propaganda e tão pouco divulgando comercialmente essas marcas ou seus produtos, apenas citaremos os nomes para que você tenha mais informação.
ENERGIAS RENOVÁVEIS:
Painéis solares: Canadian Solar, Trina Solar, Longi Solar, Ocells, Jinko Solar
Aerogeradores: Vestas, Siemens Gamesa, Enercon, Nordex, GE Renewable Energy;
Baterias para armazenamento de energia: LG Chem, Tesla, BYD, Sonnen, Kokam:
Soluções off-grid: Solarking, Sunrun, Off Grid Systems, Outback Power Electronics, MPP Solar;
Consultoria e integração de sistemas: Solfati Energia Renovável, Echoenergia, Gerar Energia Solar,Solum, 360 Enenrgia.
RECICLAGEM:
Cooperativas de reciclagem: Cooperativa Mista de Reciclagem e Coleta Seletiva de Diadema (Coopediadema), Cooperativa de Catadores de Materiais Recicláveis de Guarulhos(Coopeg), Cooperativa de Catadores de Materiais Recicláveis de Jundiaí (Coopejundiaí), Cooperativa de Catadores de Materiais Recicláveis de São Paulo (Catadores), Cooperativa de Reciclagem e Coleta Seletiva de Santo André (Cooprecisa);
Empresas de coleta e triagem de materiais recicláveis: RGS, Ecovias, GTA, Via Verde, Logística Ambiental;
Centros de processamento e beneficiamento de materiais recilados: Braskem, Klabin, Suzano, Votorantim, Fibria;
Equipamentos para reciclagem: Tomra, Bolle, Vecoplan, Lindner, Nidec;
Consultoria em gestão de resíduos sólidos e reciclagem: Tecma, Gaia, Ambi Consultoria Ambiental, Ekos, M.Tech
AGRICULTURA SUSTENTÁVEL
Fornecedores de insumos orgânicos certificados: Biofert, Adubação Verde, Terra Viva, Agronatural, Ouro Verde;
Sementes e mudas de variedades adaptadas à agricultura sustentável: Embrapa, Fundacep, Rede Agroecológica, Instituto Bioma Amazônia, Sementes do Cerrado;
Equipamentos para agricultura de precisão: John Deere, AGCO, CNH Industrial, Trimble, Topcon
Sistemas de irrigação eficientes: Netatim, Irrigando, Jain Irrigation, Valmont, Rivulis;
Assistência técnica e extensão rural: Emater, Senar, Cepagro, Apinco, Coopar;
Certificação em boas práticas agrícolas: IBD Certificações, Control Union, Ecocert, Organic Trust, Rainforest Alliance.
Além da lista acima, existem diversos outros recursos disponíveis para empresas sociais, como:
Sebrae:https://sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/ - Oferece orientação gratuita para micro e pequenas empresas, incluindo curos, workshops e consultorias sobre sustentabilidade.
Redes de apoio ao empreendedorismo social: Ashoka, Rede Brasil, Voluntário, G10, Artemisia, Avance Brasil - Essas redes oferecem mentoria, networking e outras formas de apoio para empreendedores socias.
O Condutor do Tempo: https://ocondutordotempo.blogspot.com/ - Uma rede de blogs que disponibiliza conteúdo voltado para quem quer iniciar seu próprio empreendimento, visando a geração de emprego e renda, bem como a preservação ambiental e o desenvolvimento econômico das comunidades.
Ao buscar fornecedores e parceiros, é importante considerar os seguintes critérios:
Compromisso com a sustentabilidade: priorize empresas que adotam práticas ecologicamente corretas em suas operações e que oferecem produtos e serviços com baixo impacto ambiental;
Qualidade dos produtos e serviços: Certifique-se de que os fornecedores oferecem produtos e serviços de alta qualidade que atendam às suas necessidades específicas.
O empreendedorismo social pode ser uma força positiva para mudanças significativas na sociedade, abordando questões críticas e promovendo um mundo mais justos e igualitário.
Elaborar um plano estratégico para uma empresa que atua no setor de feiras é fundamental para o sucesso do empreendimento. Aqui estão algumas etapas que você pode seguir:
1. Defina sua visão e missão:
Comece definindo a visão de longo prazo para o seu negócio. O que você deseja alcançar? Qual é o propósito da sua empresa?
Em seguida, estabeleça a missão, que é a razão pela qual sua empresa existe. Isso ajudará a orientar suas decisões estratégicas.
2. Análise SWOT:
Faça uma análise SWOT (Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças) para avaliar o ambiente interno e externo do seu negócio.
Identifique seus pontos fortes (o que você faz bem), fraquezas (áreas que precisam de melhoria), oportunidades (tenências de mercado, demanda) e ameaças (concorrência, mudanças regulatórias).
3. Defina metas e objetivos
Estabeleça metas claras e mensuráveis para o seu negócio. Isso pode incluir metas de vendas, expansão, lucrativa, etc.
Certifique-se de que essas metas estejam alinhadas com sua visão e missão.
4. Estratégias e táticas:
Desenvolva estratégias para alcançar suas metas. Por exemplo, como você vai atrair mais clientes? Como vai se diferenciar dos concorrentes?
Identifique táticas específicas, como promoções, marketing nas redes sociais ou parcerias.
5. Acompanhamento e ajustes:
Implemente seu plano e monitore regularmente seu progresso.
Esteja disposto a ajustar sua estratégia conforme necessário com base nos resultados e nas mudanças no ambiente de negócios.
Lembre-se: Cada negócio é único, então adapte essas etapas à sua situação específica.
Criar designs para canecas pode ser um método divertido e eficaz para aplicar e reforçar conhecimentos. Seguem algumas sugestões de exercícios, juntamente com um exemplo visual para exemplificar.
Objetivo: Desenvolver uma série de designs baseados em um tema específico.
Instruções:
Escolha um tema, como "Natureza", "Cidades", "Frases Inspiradoras" ou "Arte Abstrata".
Crie três designs diferentes para canecas dentro desse tema.
Use uma paleta de cores consistente para cada design.
INTEGRAÇÃO DE TIPOGRAFIA E IMAGEM
Objetivo: Combinar tipografia e elementos gráficos de maneira harmoniosa.
Instruções:
Selecione uma frase inspiradora ou uma citação famosa;
Desenhe um layout de caneca que integre essa frase com ilustrações ou padrões gráficos;
Experimente diferentes fontes e posições do texto.
MOCKUP DE CANECA
Objetivo: Aplicar o design gráfico em um mockup de caneca para visualizar o produto final.
Instruções:
Crie um design gráfico para uma caneca;
Use um programa de edição gráfica para aplicar o design em um mockup de caneca (podem ser utilizados programas como Photoshop ou Canva)
Ajuste o design conforme necessário para garantir que ele fique bem no formato curvo da caneca.
DESIGN PARA OCASIÕES ESPECIAIS
Objetivo: Criar designs para canecas para ocasiões específicas
Instruções:
Escolha uma ocasião especial, como Natal, Aniversário, Dia das Mães, etc.
Crie dois designs de caneca que seriam apropriados para essa ocasião.
Considere o uso de elementos sazonais e cores temáticas.
Gráfico/Molde para ilustração
Este molde pode ser utilizado como uma base para aplicar e ajustar os designs. Os designers podem imprimir ou utilizar digitalmente.
Aqui está um exemplo de molde para caneca, incluindo as medidas padrão de uma caneca de 325 mil (11 oz), que é uma das mais comuns.
Dimensões
Área de Impressão:9,5 cm (altura0 x 20 cm (largura)
Área de Sangria: Adicione 0,5 cm ao redor da área de impressão para garantir que o design cubra completamente a caneca sem bordas brancas indesejadas.
Visualização Cuva: Lembre-se de que o design se curvará ao redor da caneca, então elementos importantes devem estar centrados e não muito próximos das bordas laterais do molde.
UTILIZANDO O MODEL
Crie seu Design: Usando o software de sua escolha (Adobe Illustrator, Photoshop, CarelDRAW, etc.) crie um design gráfico para a caneca usando o molde como guia.
Aplicação do Design: Simule a aplicação do design no molde, visualizando como ele ficará em uma caneca real.
Refinamento: Ajuste o design conforme necessário para garantir que ele se encaixe bem no molde e tenha uma aparência equilibrada e atraente.
Esse conteúdo pode ajudar a consolidar o conhecimento teórico, e também permitir que os designers pratiquem e melhorem suas habilidades de design aplicadas a produtos reais como as canecas que estão no Blog Condutor Ads.
O preço de uma caneca estampada pode variar dependendo de vários fatores, como o tipo de caneca, o design, a qualidade da impressão e o fornecedor. Aqui estão algumas referências de preços médios:
Canecas Personalizadas:
As canecas personalizadas podem custar a partir de R$ 10,00 até cerca de R$ 29,90, dependendo da estampa e do fornecedor.
Alguns fornecedores oferecem preços ainda mais baixos, como R$ 0,49 por unidade.
2. Outras opções:
O preço também pode variar com base no tamanho de estampa e no tipo de material da caneca.
Alguns fornecedores oferecem tabelas de preços com base na área de estampa, como:
Para quem mora fora do Brasil e precisa converter o valor que apresentamos aqui em real, use essa ferramenta, parece ser bem fácil Conversor de Moedas Xe
Gráfico de pizza mostrando a distribuição de gênero
Breve análise dos dados demográficos
Slide 4: Hábitos de Consumo
Gráfico de linhas mostrando a frequência de compras online
Lista de fatores importantes na escolha de produtos/serviços
Análise dos hábitos de consumo e preferências
Slide 5: Preferências de Trabalho
Gráfico de barras mostrando a preferência por trabalho remoto, presencial ou híbrido
Lista das ferramentas de comunicação mais utilizadas
Discussão sobre as tendências de trabalho e comunicação
Slide 6: Bem-estar dos Colaboradores
Gráfico de pizza mostrando a porcentagem de empresas com programas de bem-estar
Lista dos tipos de programas de bem-estar oferecidos
Análise da importância do bem-estar no ambiente de trabalho
Slide 7: Análise dos Resultados
Pontos-chave dos resultados
Oportunidades identificadas
Desafios e considerações
Slide 8: Conclusões e Recomendações
Conclusões tiradas dos resultados da pesquisa
Recomendações para inovação de produtos/serviços
Sugestões para fortalecer a cultura organizacional
Slide 9: Feedback do Grupo Foco
Resumo do feedback recebido
Implicações do feedback para a empresa
Slide 10: Reflexão e Próximos Passos
Reflexão sobre o processo de pesquisa
Próximos passos com base nos resultados e feedback
Slide 11: Agradecimentos e Perguntas
Agradecimentos pela atenção
Abertura para perguntas e discussão
Lembre-se de que cada slide deve ser visualmente atraente e não muito carregado de texto. Utilize gráficos, imagens e bullet points para tornar a informação fácil de digerir. Mantenha um design consistente e profissional em toda a apresentação para transmitir sua mensagem de forma clara e eficaz.
Boa sorte com sua apresentação!
Descobri esta apresentação no YouTube e pensei que seria interessante para ajudar você a aprimorar sua própria apresentação.
Além do PowerPoint para criar apresentações visuais, existem outros programas de multimídia que podem ajudar a apresentar os resultados de sua pesquisa e facilitar o entendimento do público sobre como você chegou aos resultados apresentados.
Esse programas são:
Visme: Uma ferramenta que oferece controle total sobre o processo de design, permitindo a criação de layouts modernos e facilitando a criação do fluxo de mensagens da sua apresentação;
Prezi: Conhecido por suas apresentações dinâmicas e não lineares, que permitem navegar livremente entre os tópicos;
Keynote: O software de apresentação da Apple, que é conhecido por seus temas elegantes e animações suaves;
Google Slides: Uma opção baseada na nuvem que permite a colaboração em tempo real entre os usuários;
Canva: Oferece uma variedade de modelos e elementos de design para criar apresentações visualmente atraentes;
Beautiful.IA: Ajuda a criar slides automaticamente com base no conteúdo fornecido, garantindo que o design permaneça consistente;
Microsoft Sway: Uma ferramenta mais narrativa que é ótima para contar histórias visuais com um design fluído.
Essas ferramentas oferecem diferentes recursos e estilos de apresentação, o que pode ser útil dependendo do tipo de dados e informações que você deseja compartilhar. Experimente algumas elas para ver qual atende melhor às suas necessidade de apresentação.
Aqui está um exemplo de relatório final, fundamentado nos resultados de uma pesquisa de mercado, conforme o artigo "Pesquise o Mercado e Monte Sua Empresa".
Introdução: Este relatório apresenta os resultados da pesquisa de mercado realizada com o objetivo de identificar oportunidades de inovação em produtos e serviços, bem como fortalecer a cultura organizacional da empresa.
Metodologia: A pesquisa foi conduzida através de um questionário online, distribuído para um grupo diversificado de consumidores e colaboradores. O questionário incluiu perguntas sobre hábitos de consumo, preferências de trabalho e bem-estar dos colaboradores.
Resultados:
Demografia dos Respondentes:
A maioria dos respondentes tem entre 25 e 34 anos (40%).
Há uma distribuição equilibrada entre os gêneros, com uma pequena predominância feminina (52%).
Hábitos de Consumo:
70% dos consumidores fazem compras online pelo menos uma vez por semana.
O fator mais valorizado na escolha de produtos/serviços é a qualidade (85%), seguido pelo preço (60%).
Preferências de Trabalho:
65% dos colaboradores preferem um modelo de trabalho híbrido.
As ferramentas de comunicação mais utilizadas são e-mail (90%) e videoconferência (75%).
Bem-Estar dos Colaboradores:
Apenas 30% das empresas dos respondentes oferecem programas de bem-estar.
Dentre os programas oferecidos, atividades físicas (80%) e flexibilidade de horário (70%) são os mais comuns.
Análise: Os dados sugerem uma forte tendência para o trabalho híbrido e uma alta valorização da qualidade em produtos e serviços. A falta de programas de bem-estar nas empresas indica uma oportunidade para a implementação de iniciativas que promovam a saúde e o bem-estar dos colaboradores.
Conclusões e Recomendações:
Inovação de Produtos/Serviços: Desenvolver produtos de alta qualidade com preços competitivos, focando em sustentabilidade e atendimento ao cliente.
Cultura Organizacional: Implementar programas de bem-estar que incluam atividades físicas e flexibilidade de horário, visando atrair e reter talentos.
Feedback do Grupo Foco: O grupo foco respondeu positivamente à proposta de valor, destacando a importância da qualidade e do bem-estar no ambiente de trabalho.
Reflexão: A pesquisa de mercado é uma ferramenta valiosa para direcionar decisões estratégicas e inovações. Os insights obtidos podem ser aplicados para melhorar a oferta de produtos/serviços e fortalecer a cultura organizacional.
Este relatório é um exemplo simplificado e pode ser expandido com gráficos, citações dos respondentes e uma análise mais detalhada dos dados. Espero que este exemplo ajude a ilustrar como organizar e apresentar os resultados de uma pesquisa de mercado. Boa sorte! 📈
As cooperativas desempenham um papel vital no desenvolvimento econômico e social, oferecendo uma alternativa democrática e sustentável aos modelos tradicionais de negócios. Fundamentadas nos princípios da solidariedade, autonomia e gestão coletiva, as cooperativas permitem que seus membros se unam para alcançar objetivos comuns, distribuindo de forma justa os resultados de seus esforços.
A criação e o funcionamento de uma cooperativa exigem a elaboração de documentos fundamentais, como a ata de constituição e o estatuto social. A ata de constituição é o documento inicial que formaliza a criação da cooperativa registrando a decisão dos fundadores de estabelecer a organização. Já o estatuto social detalha as regras e normas que governarão o funcionamento da cooperativa, incluindo direitos e deveres dos membros, estrutura de governança e procedimentos administrativos.
Neste artigo, apresentamos um modelo detalhado para a elaboração da ata de constituição de do estatuto social de um cooperativa, oferecendo diretrizes práticas para a sua redação.
Nosso objetivo é fornecer uma base sólida para novos empreendedorescooperativos, garantindo que seus documentos fundacionais estejam em conformidade com as melhores práticas e a legislação vigente.
Vamos aos modelos que você poderá adaptar de acordo com o seu setor econômico.
ATA DE CONSTITUIÇÃO DA COOPERATIVA DE AGRICULTURA FAMILIAR (NOME DA COOPERATIVA)
Aos [dia] dias do mês de [mês] do ano de [ano], na localidade de [local], no endereço [endereço completo], reuniram-se os abaixo assinados, todos agricultores familiares, com a finalidade de constituir uma cooperativa de produção agrícola, conforme o disposto na Lei n. 5.764, de 16 de dezembro de 1971, que define a Política Nacional de Cooperativismo e dá outras providências:
1. ABERTURA
Às [horas] horas, o Sr. [nome do presidente da reunião], designado pela maioria dos presentes, deu início à reunião, agradecendo a presença de todos e esclarecendo os objetivos deste encontro.
2. LISTA DE PRESENÇA
Foi apresentada a lista de presença, com a assinaturas dos fundadores, a qual segue anexa a esta ata.
3. APRESENTAÇÃO DA PROPOSTA DE CONSTITUIÇÃO
O Sr. [nome do proponente], um dos idealizadores da cooperativa, fez uma exposição sobre a importância da constituição da Cooperativa de Agricultura Familiar [nome da cooperativa], destacando os princípios do cooperativismo, os objetivos e os benefícios esperados para os cooperados.
4. APROVAÇÃO DA CONSTITUIÇÃO DA COOPERATIVA
Após a exposição, foi colocada em votação a proposta de constituição da cooperativa, sendo aprovada por unanimidade pelos presentes. Ficou decidido que a cooperativa será denominada Cooperativa de Agricultura Familiar [nome da Cooperativa].
Em seguida, foi apresentado e discutido o projeto do Estatuto Social da cooperativa, previamente elaborado por uma comissão de trabalho. Após leitura e discussão de cada artigo, o Estatuto Social foi aprovado por unanimidade. O estatuto aprovado segue em anexo a esta ata.
6. ELEIÇÃO DA PRIMEIRA DIRETORIA E CONSELHO FISCAL
Procedeu-se então à eleição da primeira Diretoria e do Conselho Fiscal da cooperativa, ficando assim constituídos:
DIRETORIA
Presidente [nome do presidente]
Vice-presidente [nome do vice-presidente]
Secretário [nome do secretário]
Tesoureiro [nome do tesoureiro]
CONSELHO FISCAL
Membro Titular 1: [nome do membro]
Membro Titular 2: [nome do membro]
Membro Titular 3: [nome do membro]
Membro Suplente 1: [nome do membro]
Membro Suplente 2: [nome do membro]
Membro Suplente 3: [nome do membro]
7. ENCERRAMENTO
Nada mais havendo a tratar, o Sr [nome do presidente da reunião] agradeceu a presença de todos e declarou encerrada a reunião às [horas] horas. Para constar, eu [nome do secretário], lavrei a presente ata, que vai assinada por mim e pelos demais presentes.
[local],[data]
ASSINATURAS:
[nome e assinatura do presidente da reunião]
[nome e assinatura do secretário]
[nome e assinatura de todos os presentes]
ANEXOS
Lista de Presença
Estatuto Social
Este modelo de ata contém todos os elementos essenciais para a formação de uma cooperativa de agricultura familiar. No entanto, é possível adaptá-lo conforme as necessidades do seu setor econômico. Assegure-se de incluir os detalhes específicos que correspondam à realidade da sua cooperativa. Caso necessite de algo mais, basta registrar no nosso painel, localizado abaixo da postagem.
MODELO DE ESTATUTO DE COOPERATIVA DE ARTESÃOS
ESTATUTO SOCIAL DA COOPERATIVA DE ARTESÃOS DE FUXICO [nome da cooperativa]
CAPÍTULO I - Da Denominação, Sede, Objetivo e Duração
Artigo 1º - A Cooperativa de Artesãos de Fuxico [nome da cooperativa, doravante denominada Cooperativa, constituída nos termos da Lei n. 5.764,de dezembro de 1971, tem sede na [endereço completo] e foro na [cidade, estado].
Artigo 2º - A Cooperativa tem por objeto:
I - Promover a produção, comercialização e divulgação de artesanato de fuxico produzido pelos sues cooperados;
II - Proporcionar aos cooperados melhores condições de trabalho, renda e qualidade de vida;
III - Fomentar a capacitação e desenvolvimento técnico dos cooperados;
IV - Estimular a prática do cooperativismo e da economia solidária.
Artigo 3º - A Cooperativa terá prazo de duração indeterminado.
CAPÍTULO II - Dos Cooperados
Artigo 4º - Podem associar-se à Cooperativa pessoas físicas que exerçam atividades de artesanato de fuxico, aceitem suas finalidades e tenham sua proposta de admissão aprovada pela Diretoria.
Artigo 5º - São direitos dos cooperados:
I - Participar das assembleias gerais, votar e ser votado;
II -Usufruir dos serviços prestados pela Cooperativa;
III - Solicitar informações sobre as atividades e situação econômica da Cooperativa.
Artigo 6º - São deveres dos cooperados:
I - Cumprir o Estatuto Social e as deliberações das assembleias geais;
II- Participar das atividades da Cooperativa e contribuir para seu desenvolvimento;
III - Pagar pontualmente as quotas-partes subscritas e outras obrigações financeiras.
Artigo 7º - A demissão, exclusão e eliminação de cooperados serão realizadas conforme os critérios estabelecidos neste Estatuto e em conformidade com a legislação vigente.
CAPÍTULO III - Do Capital Social
Artigo 8º - O capital social da Cooperativa é variável e ilimitado, composto pelas quotas-partes subscritas pelos cooperados.
Artigo 9º - Cada cooperado deverá subscrever e integralizar, no mínimo, [número] quotas-partes no valor de [valor] cada uma.
Artigo 10º - As quotas-partes não poderão ser transferidas a terceiros estranhos à Cooperativa.
CAPÍTULO IV - Da Assembleia Geral
Artigo 11º A Assembleia Geral, órgão supremo da Cooperativa, será constituída pelos cooperados em pleno gozo de seus direitos estatutários.
Artigo 12º - A Assembleia Geral Ordinária realizar-se-á anualmente para:
I - Apreciar o relatório da Diretoria;
II - Deliberar sobre as contas do exercício anterior;
III - Eleger os membros da Diretoria e do Conselho Fiscal, quando for o caso;
IV - Fixar a remuneração dos membros da administração;
V - Tratar de outros assuntos de interesse social.
Artigo 13º - A Assembleia Geral Extraordinária realizar-se-á sempre que necessário, para deliberar sobre assuntos urgentes e relevantes.
CAPÍTULO V - Da Administração
Artigo 14º - A Cooperativa será administrada por uma Diretoria, eleita pela Assembleia Geral com mandato de [período] anos, composta por:
I - Presidente;
II - Vice-presidente;
III - Secretário;
IV - Tesoureiro.
Artigo 15º - Compte à Diretoria:
I - Representar a Cooperativa judicial e extrajudicialmente;
II - Administrar a Cooperativa e executar as deliberações das assembleias;
III - Apresentar relatório anual e prestação de contas à Assembleia Geral.
CAPÍTULO VI - Do Conselho Fiscal
Artigo 16º - O Conselho Fiscal, órgão de fiscalização da Cooperativa, será composto por [número] membros efetivos e [número] suplentes, eleitos pela Assembleia Geral, com mandato de [período] anos.
Artigo 17º - Compete ao Conselho Fiscal:
I - Examinar os livros e documentos da Cooperativa;
II - Opinar sobre as contas e balanços apresentados pela Diretoria;
III - Relatar à Assembleia Geral eventuais irregularidades encontradas.
CAPÍTULO VII - Das Disposições Gerais e Transitórias
Artigo 18º - Os casos omissos neste Estatuto serão resolvidos pela Assembleia Geral, de acordo com a legislação vigente.
Artigo 19º - Este Estatuto poderá ser alterado por deliberação da Assembleia Geral, convocada especialmente para este fim, com a aprovação de, no mínimo, dois terços dos cooperados presentes.
Artigo 20º - O exercício social coincidirá com o ano civil, encerrando-se em 31 de dezembro de cada ano.
Artigo 21º - Este Estatuto entre em vigor na data de sua aprovação pela Assembleia Geral de constituição da Cooperativa.
[local], [data]
Assinaturas:
[nome e assinatura do presidente]
[nome e assinatura do vice-presidente]
[nome e assinatura do secretário]
[nome e assinatura do tesoureiro]
[nome e assinatura dos demais cooperados fundadores e presentes à reunião]
Este estatuto serve como um exemplo básico e deve ser ajustado para atender às necessidades específicas da sua cooperativa e estar em conformidade com a legislação local.
Lembre-se: o Estatuto precisa ser assinado por um Advogado, portanto, consulte um profissional da área com a devida inscrição na Ordem dos Advogados do Brasil. Essa norma vale para todo o território brasileiro.
