sábado, 29 de junho de 2024

OFICINA DE EMPREENDEDORISMO SOCIAL PARA JOVENS NEET

INTRODUÇÃO

A geração Neet (Nem estudam, Nem Trabalham) enfrenta diversos desafios, incluindo falta de oportunidades, desmotivação e isolamento social. No entanto, esses jovens também possuem um enorme potencial para criar mudanças positivas em suas comunidades. 

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Click aqui e SAIBA MAIS

As oficina de empreendedorismo social podem ser uma ferramenta poderosa para capacitá-los e inspirá-los a desenvolver soluções inovadoras para problemas sociais e ambientais.

OBJETIVOS DA OFICINA

O principal objetivo dessas oficinas é ensinar aos jovens Neet os princípios do empreendedorismo social, permitindo que eles:

  1. Identifiquem problemas relevantes em suas comunidades;
  2. Desenvolvam soluções inovadoras e sustentáveis;
  3. Aprendam habilidades empreendedoras essenciais;
  4. Compreendam a importância do impacto social e ambiental positivo;
  5. Sejam inspirados a se tornarem agentes de mudança.

ESTRUTURA DA OFICINA:

As oficinas podem ser estruturadas da seguinte forma:

1. Introdução ao Empreendedorismo Social

  • Definição e princípios-chave do empreendedorismo social;
  • Exemplos de empreendedores sociais de sucesso.

2.  Identificação de Problemas Comunitários

  • Exercícios de mapeamento de problemas sociais e ambientais
  • Discussão sobre as causas raízes e impactos desses problemas;

3. Desenvolvimento de Soluções Inovadoras

  • Técnicas de design thinking e geração de ideias
  • Avalição da viabilidade e sustentabilidade das soluções

4. Habilidades Empreendedoras Essenciais

  • Planejamento de negócios e modelo de negócios
  • Gestão financeira e captação de recursos

5. Impacto Positivo e Escalabilidade

  • Métricas de impacto social e ambiental
  • Estratégias de expansão e replicação das soluções

@ocondutordotempo https://ocondutordotempo.blogspot.com/2024/06/empreendedorismo-social-exemplos.html Um novo modelo de negócio que pode ajudar a movimentar a economia do país é a sua: lógico. Aqui o empreendedor visa solucionar a dor de um nicho de mercado e de uma comunidade. Nesse artigo você encontra exemplos de empresas sociais que estão em plena atividade. Quem sabe você é um empreendedor social Boa 📖 #ocondutordotempo. #empreendedores #social ♬ som original - O Condutor do Tempo
CONCLUSÃO

Ao participar dessas oficinas de empreendedorismo social, os jovens Neet terão a oportunidade de desenvolver habilidades valiosas, descobrir seu potencial de liderança e se inspirar a criar soluções que gerem um impacto positivo em suas comunidades. Essa abordagem pode ser um caminho transformador para essa geração, ajudando-os a encontrar um propósito e se engajar ativamente na construção de um futuro mais sustentável e incluso.

quinta-feira, 27 de junho de 2024

FORNECENDORES PARA EMPRESAS SOCIAIS EM ENERGIAS RENOVÁVEIS, RECICLAGEM E AGRICULTURA SUSTENTÁVEL

AS EMPRESAS SOCIAIS QUE ATUAM NAS ÁREAS DE ENERGIA RENOVÁVEL, RECICLAGEM E AGRICULTURA

As empresas sociais que atuam nas áreas de energia renovável, reciclagem e agricultura sustentável têm uma papel mais do que especial para a construção de uma futuro mais verde e justo. Para prosperar, essas empresas precisam de acesso a produtos e serviços de alta qualidade e confiança. 

Foto: Freepik

Felizmente, existe um número crescente de fornecedores comprometidos com a sustentabilidade  que oferecem soluções inovadoras e acessíveis para atender às necessidades específicas das empresas sociais. 

Para te ajudar a encontrar os parceiros ideias para o seu negócio, preparei uma lista categorizada por área de atuação, tudo bem para você? 

Lembre-se: este trabalho é simplesmente: educativo, informativo e exemplificativo, não estamos fazendo propaganda e tão pouco divulgando comercialmente essas marcas ou seus produtos, apenas citaremos os nomes para que você tenha mais informação.

ENERGIAS RENOVÁVEIS:

  • Painéis solares: Canadian Solar, Trina Solar, Longi Solar, Ocells, Jinko Solar
  • Aerogeradores: Vestas, Siemens Gamesa, Enercon, Nordex, GE Renewable Energy;
  • Baterias para armazenamento de energia: LG Chem, Tesla, BYD, Sonnen, Kokam:
  • Soluções off-grid: Solarking, Sunrun, Off Grid Systems, Outback Power Electronics, MPP Solar;
  • Consultoria e integração de sistemas: Solfati Energia Renovável, Echoenergia, Gerar Energia Solar,Solum, 360 Enenrgia.

RECICLAGEM:

  • Cooperativas de reciclagem: Cooperativa Mista de Reciclagem e Coleta Seletiva de Diadema (Coopediadema), Cooperativa de Catadores de Materiais Recicláveis de Guarulhos(Coopeg), Cooperativa de Catadores de Materiais Recicláveis de Jundiaí (Coopejundiaí), Cooperativa de Catadores de Materiais Recicláveis de São Paulo (Catadores), Cooperativa de Reciclagem e Coleta Seletiva de Santo André (Cooprecisa);
  • Empresas de coleta e triagem de materiais recicláveis: RGS, Ecovias, GTA, Via Verde, Logística Ambiental;
  • Centros de processamento e beneficiamento de materiais recilados: Braskem, Klabin, Suzano, Votorantim, Fibria;
  • Equipamentos para reciclagem: Tomra, Bolle, Vecoplan, Lindner, Nidec;
  • Consultoria em gestão de resíduos sólidos e reciclagem: Tecma, Gaia, Ambi Consultoria Ambiental, Ekos, M.Tech

 

 AGRICULTURA SUSTENTÁVEL

  • Fornecedores de insumos orgânicos certificados: Biofert, Adubação Verde, Terra Viva, Agronatural, Ouro Verde;
  • Sementes e mudas de variedades adaptadas à agricultura sustentável: Embrapa, Fundacep, Rede Agroecológica, Instituto Bioma Amazônia, Sementes do Cerrado;
  • Equipamentos para agricultura de precisão: John Deere, AGCO, CNH Industrial, Trimble, Topcon
  • Sistemas de irrigação eficientes: Netatim, Irrigando, Jain Irrigation, Valmont, Rivulis;
  • Assistência técnica e extensão rural: Emater, Senar, Cepagro, Apinco, Coopar;
  • Certificação em boas práticas agrícolas: IBD Certificações, Control Union, Ecocert, Organic Trust, Rainforest Alliance.
Além da lista acima, existem diversos outros recursos disponíveis para empresas sociais, como:

Sebrae:https://sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/ -  Oferece orientação gratuita para micro e pequenas empresas, incluindo curos, workshops e consultorias sobre sustentabilidade.

BNDEShttps://www.bndes.gov.br/wps/portal/site/home - Disponibiliza linhas de crédito específicas para empresas que atuam na área de sustentabilidade.

Fundo Nacional do Meio Ambiente (FNMA): https://www.gov.br/mma/pt-br/composicao/secex/dfre/fundo-nacional-do-meio-ambiente - Apoia projetos socioambientais, incluindo aqueles voltados para a produção de energias renováveis, reciclagem e agricultura social;

Redes de apoio  ao empreendedorismo social: Ashoka, Rede Brasil, Voluntário, G10, Artemisia, Avance Brasil - Essas redes oferecem mentoria, networking e outras formas de apoio para empreendedores socias.

O Condutor do Tempohttps://ocondutordotempo.blogspot.com/ - Uma rede de blogs que disponibiliza conteúdo voltado para quem quer iniciar seu próprio empreendimento, visando a geração de emprego e renda, bem como a preservação ambiental e o desenvolvimento econômico das comunidades.

Ao buscar fornecedores e parceiros, é importante considerar os seguintes critérios:

  • Compromisso com a sustentabilidade: priorize empresas que adotam práticas ecologicamente corretas em suas operações e que oferecem produtos e serviços com baixo impacto ambiental;
  • Qualidade dos produtos e serviços: Certifique-se de que os fornecedores oferecem produtos e serviços de alta qualidade que atendam às suas necessidades específicas. 

O empreendedorismo social pode ser uma força positiva para mudanças significativas na sociedade, abordando questões críticas e promovendo um mundo mais justos e igualitário.

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sábado, 22 de junho de 2024

COMO MONTAR UM PLANO ESTRATÉGICO

 PLANO ESTRATÉGICO PARA FEIRANTE

Elaborar um plano estratégico para uma empresa que atua no setor de feiras é fundamental para o sucesso do empreendimento. Aqui estão algumas etapas que você pode seguir:


1. Defina sua visão e missão:

  • Comece definindo a visão de longo prazo para o seu negócio. O que você deseja alcançar? Qual é o propósito da sua empresa?
  • Em seguida, estabeleça a missão, que é a razão pela qual sua empresa existe. Isso ajudará a orientar suas decisões estratégicas.

2. Análise SWOT:

  • Faça uma análise SWOT (Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças) para avaliar o ambiente interno e externo do seu negócio.
  • Identifique seus pontos fortes (o que você faz bem), fraquezas (áreas que precisam de melhoria), oportunidades (tenências de mercado, demanda) e ameaças (concorrência, mudanças regulatórias).

3. Defina metas e objetivos

  • Estabeleça metas claras e mensuráveis para o seu negócio. Isso pode incluir metas de vendas, expansão, lucrativa, etc.
  • Certifique-se de que essas metas estejam alinhadas com sua visão e missão.

4. Estratégias e táticas:


  • Desenvolva estratégias para alcançar suas metas. Por exemplo, como você vai atrair mais clientes? Como vai se diferenciar dos concorrentes?
  • Identifique táticas específicas, como promoções, marketing nas redes sociais ou parcerias.

5. Acompanhamento e ajustes:

  • Implemente seu plano e monitore regularmente seu progresso.
  • Esteja disposto a ajustar sua estratégia conforme necessário com base nos resultados e nas mudanças no ambiente de negócios.
Lembre-se: Cada negócio é único, então adapte essas etapas à sua situação específica.

quinta-feira, 20 de junho de 2024

CANECAS SUBLIMADAS EM CASA

Criar designs para canecas pode ser um método divertido e eficaz para aplicar e reforçar conhecimentos. Seguem algumas sugestões de exercícios, juntamente com um exemplo visual para exemplificar.

APROVEITE PARA LER: DO FUTURO PARA OS DIAS ATUAIS: DESIGN GRÁFICO E A ARTE DE ESTAMPAR CANECAS

CRIANDO TEMAS


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SAIBA MAIS SOBRE ESSA CANECA -CLICK AQUI

Objetivo: Desenvolver uma série de designs baseados em um tema específico.

Instruções: 

  1. Escolha um tema, como "Natureza", "Cidades", "Frases Inspiradoras" ou "Arte Abstrata".
  2. Crie três designs diferentes para canecas dentro desse tema.
  3. Use uma paleta de cores consistente para cada design.

INTEGRAÇÃO DE TIPOGRAFIA E IMAGEM

Objetivo: Combinar tipografia e elementos gráficos de maneira harmoniosa.

Instruções:

  1. Selecione uma frase inspiradora ou uma citação famosa;
  2. Desenhe um layout de caneca que integre essa frase com ilustrações ou padrões gráficos;
  3. Experimente diferentes fontes e posições do texto.

MOCKUP DE CANECA

Objetivo: Aplicar o design gráfico em um mockup de caneca para visualizar o produto final.

Instruções:

  1. Crie um design gráfico para uma caneca;
  2. Use um programa de edição gráfica para aplicar o design em um mockup de caneca (podem ser utilizados programas como Photoshop ou Canva)
  3. Ajuste o design conforme necessário para garantir que ele fique bem no formato curvo da caneca.

DESIGN PARA OCASIÕES ESPECIAIS

Objetivo: Criar designs para canecas para ocasiões específicas

Instruções:

  1. Escolha uma ocasião especial, como Natal, Aniversário, Dia das Mães, etc.
  2. Crie dois designs de caneca que seriam apropriados para essa ocasião.
  3. Considere o uso de elementos sazonais e cores temáticas.
Gráfico/Molde para ilustração

Este molde pode ser utilizado como uma base para aplicar e ajustar os designs. Os designers podem imprimir ou utilizar digitalmente. 

Aqui está um exemplo de molde para caneca, incluindo as medidas padrão de uma caneca de 325 mil (11 oz), que é uma das mais comuns.

Dimensões

  • Área de Impressão:9,5 cm (altura0 x 20 cm (largura)
  • Área de Sangria: Adicione 0,5 cm ao redor da área de impressão para garantir que o design cubra completamente a caneca sem bordas brancas indesejadas.
  • Visualização Cuva: Lembre-se de que o design se curvará ao redor da caneca, então elementos importantes devem estar centrados e não muito próximos das bordas laterais do molde.

UTILIZANDO O MODEL

  1. Crie seu Design: Usando o software de sua escolha (Adobe Illustrator, Photoshop, CarelDRAW, etc.) crie um design gráfico para a caneca usando o molde como guia.
  2. Aplicação do Design: Simule a aplicação do design no molde, visualizando como ele ficará em uma caneca real.
  3. Refinamento: Ajuste o design conforme necessário para garantir que ele se encaixe bem no molde e tenha uma aparência equilibrada e atraente.

ONDE ACHAR INSPIRAÇÕES:


Esse conteúdo pode ajudar a consolidar o conhecimento teórico, e também permitir que os designers pratiquem e melhorem suas habilidades de design aplicadas a produtos reais como as canecas que estão no Blog Condutor Ads

O preço de uma caneca estampada pode variar dependendo de vários fatores, como o tipo de caneca, o design, a qualidade da impressão e o fornecedor. Aqui estão algumas referências de preços médios:
  1. Canecas Personalizadas:
  • As canecas personalizadas podem custar a partir de R$ 10,00 até cerca de R$ 29,90, dependendo da estampa e do fornecedor.
  • Alguns fornecedores oferecem preços ainda mais baixos, como R$ 0,49 por unidade.
    2.  Outras opções:
  • O preço também pode variar com base no tamanho de estampa e no tipo de material da caneca.
  • Alguns fornecedores oferecem tabelas de preços com base na área de estampa, como:
    • Estampa até 10 x10 cm: R$ 9,90
    • Estampa até 15 x 15 cm: R$ 14,90
    • Estampa até 20 x 20 cm: R$ 19,90
    • Estampa até 25 x 25 cm: R$ 24,90
    • Estampa até 30 x 30 cm: R$ 29,90
    • Estampa maiores que 900 cm²: R$ 39,90

Gostei: usei de exemplo: Tabela de preço para sublimação: Veja como precificar

Para quem mora fora do Brasil e precisa converter o valor que apresentamos aqui em real, use essa ferramenta, parece ser bem fácil Conversor de Moedas Xe

sexta-feira, 14 de junho de 2024

CRIE APRESENTAÇÕES DE PESQUISA DE MERCADO COM SLIDES

ESTRATÉGIA EFICAZ PARA APRESENTAR RESULTADOS DE PESQUISA DE MERCADO PARA SEU PÚBLICO-ALVO. 

Na publicação sobre Como Desenvolver sua Visão Empreendedora, conduzimos você a um questionário que pode ser respondido para obter um exemplo mencionado no post RELATÓRIO DE PESQUISA DE MERCADO: PESQUISE O MERCADO E MONTE SUA EMPRESA. Agora, nosso objetivo é auxiliar você no desenvolvimento da sua apresentação de resultados, de modo que seu público-alvo possa compreender, por meio desta apresentação, como os resultados foram alcançados.

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Aqui está um exemplo de como você pode estruturar uma apresentação em slides utilizando em slides baseada nos resultados de uma pesquisa de mercado:

Slide 1: Capa

  • Título: "Apresentação dos Resultados da Pesquisa de Mercado"
  • Subtítulo: "Inovação de Produtos e Fortalecimento da Cultura Organizacional"
  • Imagem: Logo da empresa
  • Data: Data atual
  • Apresentador: Seu nome
Slide 2: Introdução

  • Breve introdução sobre o propósito da pesquisa
  • Objetivos da pesquisa
  • Metodologia utilizada (quantitativa, qualitativa, mista)
Slide 3: Demografia dos Respondentes

  • Gráfico de barras mostrando a distribuição etária
  • Gráfico de pizza mostrando a distribuição de gênero
  • Breve análise dos dados demográficos
Slide 4: Hábitos de Consumo

  • Gráfico de linhas mostrando a frequência de compras online
  • Lista de fatores importantes na escolha de produtos/serviços
  • Análise dos hábitos de consumo e preferências
 
 Slide 5: Preferências de Trabalho

  • Gráfico de barras mostrando a preferência por trabalho remoto, presencial ou híbrido
  • Lista das ferramentas de comunicação mais utilizadas
  • Discussão sobre as tendências de trabalho e comunicação
Slide 6: Bem-estar dos Colaboradores

  • Gráfico de pizza mostrando a porcentagem de empresas com programas de bem-estar
  • Lista dos tipos de programas de bem-estar oferecidos
  • Análise da importância do bem-estar no ambiente de trabalho
Slide 7: Análise dos Resultados

  • Pontos-chave dos resultados
  • Oportunidades identificadas
  • Desafios e considerações
Slide 8: Conclusões e Recomendações

  • Conclusões tiradas dos resultados da pesquisa
  • Recomendações para inovação de produtos/serviços
  • Sugestões para fortalecer a cultura organizacional
Slide 9: Feedback do Grupo Foco

  • Resumo do feedback recebido
  • Implicações do feedback para a empresa
Slide 10: Reflexão e Próximos Passos

  • Reflexão sobre o processo de pesquisa
  • Próximos passos com base nos resultados e feedback
Slide 11: Agradecimentos e Perguntas

  • Agradecimentos pela atenção
  • Abertura para perguntas e discussão
Lembre-se de que cada slide deve ser visualmente atraente e não muito carregado de texto. Utilize gráficos, imagens e bullet points para tornar a informação fácil de digerir. Mantenha um design consistente e profissional em toda a apresentação para transmitir sua mensagem de forma clara e eficaz.

Boa sorte com sua apresentação!

Descobri esta apresentação no YouTube e pensei que seria interessante para ajudar você a aprimorar sua própria apresentação. 

    

Além do PowerPoint para criar apresentações visuais, existem outros programas de multimídia que podem ajudar a apresentar os resultados de sua pesquisa e facilitar o entendimento do público sobre como você chegou aos resultados apresentados.

Esse programas são:

Visme: Uma ferramenta que oferece controle total sobre o processo de design, permitindo a criação de layouts modernos e facilitando a criação do fluxo de mensagens da sua apresentação;

Prezi: Conhecido por suas apresentações dinâmicas e não lineares, que permitem navegar livremente entre os tópicos;

Keynote: O software de apresentação da Apple, que é conhecido por seus temas elegantes e animações suaves;

Google Slides: Uma opção baseada na nuvem que permite a colaboração em tempo real entre os usuários;

Canva: Oferece uma variedade de modelos e elementos de design para criar apresentações visualmente atraentes;

Beautiful.IA: Ajuda a criar slides automaticamente com base no conteúdo fornecido, garantindo que o design permaneça consistente;

Microsoft Sway: Uma ferramenta mais narrativa que é ótima para contar histórias visuais com um design fluído.

Essas ferramentas oferecem diferentes recursos e estilos de apresentação, o que pode ser  útil dependendo do tipo de dados e informações que você deseja compartilhar. Experimente algumas elas para ver qual atende melhor às suas necessidade de apresentação.


quinta-feira, 13 de junho de 2024

RELATÓRIO DE PESQUISA DE MERCADO: PESQUISE O MERCADO E MONTE SUA EMPRESA

Aqui está um exemplo de relatório final, fundamentado nos resultados de uma pesquisa de mercado, conforme o artigo "Pesquise o Mercado e Monte Sua Empresa".

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Introdução: Este relatório apresenta os resultados da pesquisa de mercado realizada com o objetivo de identificar oportunidades de inovação em produtos e serviços, bem como fortalecer a cultura organizacional da empresa.

Metodologia: A pesquisa foi conduzida através de um questionário online, distribuído para um grupo diversificado de consumidores e colaboradores. O questionário incluiu perguntas sobre hábitos de consumo, preferências de trabalho e bem-estar dos colaboradores.

Resultados:

  1. Demografia dos Respondentes:

    • A maioria dos respondentes tem entre 25 e 34 anos (40%).
    • Há uma distribuição equilibrada entre os gêneros, com uma pequena predominância feminina (52%).
  2. Hábitos de Consumo:

    • 70% dos consumidores fazem compras online pelo menos uma vez por semana.
    • O fator mais valorizado na escolha de produtos/serviços é a qualidade (85%), seguido pelo preço (60%).
  3. Preferências de Trabalho:

    • 65% dos colaboradores preferem um modelo de trabalho híbrido.
    • As ferramentas de comunicação mais utilizadas são e-mail (90%) e videoconferência (75%).
  4. Bem-Estar dos Colaboradores:

    • Apenas 30% das empresas dos respondentes oferecem programas de bem-estar.
    • Dentre os programas oferecidos, atividades físicas (80%) e flexibilidade de horário (70%) são os mais comuns.

Análise: Os dados sugerem uma forte tendência para o trabalho híbrido e uma alta valorização da qualidade em produtos e serviços. A falta de programas de bem-estar nas empresas indica uma oportunidade para a implementação de iniciativas que promovam a saúde e o bem-estar dos colaboradores.

Conclusões e Recomendações:

  • Inovação de Produtos/Serviços: Desenvolver produtos de alta qualidade com preços competitivos, focando em sustentabilidade e atendimento ao cliente.
 
  •  Cultura Organizacional: Implementar programas de bem-estar que incluam atividades físicas e flexibilidade de horário, visando atrair e reter talentos.

Feedback do Grupo Foco: O grupo foco respondeu positivamente à proposta de valor, destacando a importância da qualidade e do bem-estar no ambiente de trabalho.

Reflexão: A pesquisa de mercado é uma ferramenta valiosa para direcionar decisões estratégicas e inovações. Os insights obtidos podem ser aplicados para melhorar a oferta de produtos/serviços e fortalecer a cultura organizacional.


Este relatório é um exemplo simplificado e pode ser expandido com gráficos, citações dos respondentes e uma análise mais detalhada dos dados. Espero que este exemplo ajude a ilustrar como organizar e apresentar os resultados de uma pesquisa de mercado. Boa sorte! 📈

sexta-feira, 31 de maio de 2024

MODELO DE ATA E ESTATUTO PARA COOPERATIVAS

As cooperativas desempenham um papel vital no desenvolvimento econômico e social, oferecendo uma alternativa democrática e sustentável aos modelos tradicionais de negócios. Fundamentadas nos princípios da solidariedade, autonomia e gestão coletiva, as cooperativas permitem que seus membros se unam para alcançar objetivos comuns, distribuindo de forma justa os resultados de seus esforços.

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A criação e o funcionamento de uma cooperativa exigem a elaboração de documentos fundamentais, como a ata de constituição e o estatuto social. A ata de constituição é o documento inicial que formaliza a criação da cooperativa registrando a decisão dos fundadores de estabelecer a organização. Já o estatuto social detalha as regras e normas que governarão o funcionamento da cooperativa, incluindo direitos e deveres dos membros, estrutura de governança e procedimentos administrativos.

Neste artigo, apresentamos um modelo detalhado para a elaboração da ata de constituição de do estatuto social de um cooperativa, oferecendo diretrizes práticas para a sua redação.

Nosso objetivo é fornecer uma base sólida para novos empreendedores cooperativos, garantindo que seus documentos fundacionais estejam em conformidade com as melhores práticas e a legislação vigente.

Vamos aos modelos que você poderá adaptar de acordo com o seu setor econômico.

[Lembrando que esses modelos foram criados apenas para exemplificar o artigo COOPERATIVAS NO BRASIL E NA EUROPAR: FUNCIONAMENTO, BENEFÍCIOS E DESAFIOS ]

ATA DE CONSTITUIÇÃO DA COOPERATIVA DE AGRICULTURA FAMILIAR (NOME DA COOPERATIVA)

Aos [dia] dias do mês de [mês] do ano de [ano], na localidade de [local], no endereço [endereço completo], reuniram-se os abaixo assinados, todos agricultores familiares, com a finalidade de constituir uma cooperativa de produção agrícola, conforme o disposto na Lei n. 5.764, de 16 de dezembro de 1971, que define a Política Nacional de Cooperativismo e dá outras providências:

1. ABERTURA

Às [horas] horas, o Sr. [nome do presidente da reunião], designado pela maioria dos presentes, deu início à reunião, agradecendo a presença de todos e esclarecendo os objetivos deste encontro.

2. LISTA DE PRESENÇA

Foi apresentada a lista de presença, com a assinaturas dos fundadores, a qual segue anexa a esta ata.

3. APRESENTAÇÃO DA PROPOSTA DE CONSTITUIÇÃO

O Sr. [nome do proponente], um dos idealizadores da cooperativa, fez uma exposição sobre a importância da constituição da Cooperativa de Agricultura Familiar [nome da cooperativa], destacando os princípios do cooperativismo, os objetivos e os benefícios esperados para os cooperados.

4. APROVAÇÃO DA CONSTITUIÇÃO DA COOPERATIVA

Após a exposição, foi colocada em votação a proposta de constituição da cooperativa, sendo aprovada por unanimidade pelos presentes. Ficou decidido que a cooperativa será denominada Cooperativa de Agricultura Familiar [nome da Cooperativa].

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Saiba mais sobre essa obra clicando na imagem

5. APROVAÇÃO DO ESTATUTO SOCIAL

Em seguida, foi apresentado e discutido o projeto do Estatuto Social da cooperativa, previamente elaborado por uma comissão de trabalho. Após leitura e discussão de cada artigo, o Estatuto Social foi aprovado por unanimidade. O estatuto aprovado segue em anexo a esta ata.

6. ELEIÇÃO DA PRIMEIRA DIRETORIA E CONSELHO FISCAL

Procedeu-se então à eleição da primeira Diretoria e do Conselho Fiscal da cooperativa, ficando assim constituídos:

DIRETORIA

  • Presidente [nome do presidente]
  • Vice-presidente [nome do vice-presidente]
  • Secretário [nome do secretário]
  • Tesoureiro [nome do tesoureiro]
CONSELHO FISCAL

  • Membro Titular 1: [nome do membro]
  • Membro Titular 2: [nome do membro]
  • Membro Titular 3: [nome do membro]
  • Membro Suplente 1: [nome do membro]
  • Membro Suplente 2: [nome do membro]
  • Membro Suplente 3: [nome do membro]

7. ENCERRAMENTO

Nada mais havendo a tratar, o Sr [nome do presidente da reunião] agradeceu a presença de todos e declarou encerrada a reunião às [horas] horas. Para constar, eu [nome do secretário], lavrei a presente ata, que vai assinada por mim e pelos demais presentes.

[local],[data]

ASSINATURAS:

  • [nome e assinatura do presidente da reunião]
  • [nome e assinatura do secretário]
  • [nome e assinatura de todos os presentes]

ANEXOS

  • Lista de Presença
  • Estatuto Social
Este modelo de ata contém todos os elementos essenciais para a formação de uma cooperativa de agricultura familiar. No entanto, é possível adaptá-lo conforme as necessidades do seu setor econômico. Assegure-se de incluir os detalhes específicos que correspondam à realidade da sua cooperativa. Caso necessite de algo mais, basta registrar no nosso painel, localizado abaixo da postagem.

MODELO DE ESTATUTO DE COOPERATIVA DE ARTESÃOS

ESTATUTO SOCIAL DA COOPERATIVA DE ARTESÃOS DE FUXICO [nome da cooperativa]

CAPÍTULO I - Da Denominação, Sede, Objetivo e Duração

Artigo 1º - A Cooperativa de Artesãos de Fuxico [nome da cooperativa, doravante denominada Cooperativa, constituída nos termos da Lei n. 5.764,de dezembro de 1971, tem sede na [endereço completo] e foro na [cidade, estado].

Artigo 2º - A Cooperativa tem por objeto:

I - Promover a produção, comercialização e divulgação de artesanato de fuxico produzido pelos sues cooperados;

II - Proporcionar aos cooperados melhores condições de trabalho, renda e qualidade de vida;

III - Fomentar a capacitação e desenvolvimento técnico dos cooperados;

IV - Estimular a prática do cooperativismo e da economia solidária.

Artigo 3º - A Cooperativa terá prazo de duração indeterminado.

CAPÍTULO II - Dos Cooperados

Artigo 4º - Podem associar-se à Cooperativa pessoas físicas que exerçam atividades de artesanato de fuxico, aceitem suas finalidades e tenham sua proposta de admissão aprovada pela Diretoria. 

Artigo 5º - São direitos dos cooperados:

I - Participar das assembleias gerais, votar e ser votado;

II -Usufruir dos serviços prestados pela Cooperativa;

III - Solicitar informações sobre as atividades e situação econômica da Cooperativa.

Artigo 6º - São deveres dos cooperados:

I - Cumprir o Estatuto Social e as deliberações das assembleias geais;

II- Participar das atividades da Cooperativa e contribuir para seu desenvolvimento;

III - Pagar pontualmente as quotas-partes subscritas e outras obrigações financeiras.

Artigo 7º - A demissão, exclusão e eliminação de cooperados serão realizadas conforme os critérios estabelecidos neste Estatuto e em conformidade com a legislação vigente.

CAPÍTULO III - Do Capital Social

Artigo 8º - O capital social da Cooperativa é variável e ilimitado, composto pelas quotas-partes subscritas pelos cooperados.

Artigo 9º - Cada cooperado deverá subscrever e integralizar, no mínimo, [número] quotas-partes no valor de [valor] cada uma.

Artigo 10º - As quotas-partes não poderão ser transferidas a terceiros estranhos à Cooperativa.

CAPÍTULO IV - Da Assembleia Geral

Artigo 11º A Assembleia Geral, órgão supremo da Cooperativa, será constituída pelos cooperados em pleno gozo de seus direitos estatutários.

Artigo 12º - A Assembleia Geral Ordinária realizar-se-á anualmente para:

I - Apreciar o relatório da Diretoria;

II - Deliberar sobre as contas do exercício anterior;

III - Eleger os membros da Diretoria e do Conselho Fiscal, quando for o caso;

IV - Fixar a remuneração dos membros da administração;

V - Tratar de outros assuntos de interesse social.

Artigo 13º - A Assembleia Geral Extraordinária realizar-se-á sempre que necessário, para deliberar sobre assuntos urgentes e relevantes.

CAPÍTULO V - Da Administração

Artigo 14º - A Cooperativa será administrada por uma Diretoria, eleita pela Assembleia Geral com mandato de [período] anos, composta por:

I - Presidente;

II - Vice-presidente;

III - Secretário;

IV - Tesoureiro.

Artigo 15º - Compte à Diretoria:

I - Representar a Cooperativa judicial e extrajudicialmente;

II - Administrar a Cooperativa e executar as deliberações das assembleias;

III - Apresentar relatório anual e prestação de contas à Assembleia Geral.

CAPÍTULO VI - Do Conselho Fiscal

Artigo 16º - O Conselho Fiscal, órgão de fiscalização da Cooperativa, será composto por [número] membros efetivos e [número] suplentes, eleitos pela Assembleia Geral, com mandato de [período] anos.

Artigo 17º - Compete ao Conselho Fiscal:

I - Examinar os livros e documentos da Cooperativa;

II - Opinar sobre as contas e balanços apresentados pela Diretoria;

III - Relatar à Assembleia Geral eventuais irregularidades encontradas.

CAPÍTULO VII - Das Disposições Gerais e Transitórias

Artigo 18º - Os casos omissos neste Estatuto serão resolvidos pela Assembleia Geral, de acordo com a legislação vigente.

Artigo 19º - Este Estatuto poderá ser alterado por deliberação da Assembleia Geral, convocada especialmente para este fim, com a aprovação de, no mínimo, dois terços dos cooperados presentes.

Artigo 20º - O exercício social coincidirá com o ano civil, encerrando-se em 31 de dezembro de cada ano.

Artigo 21º - Este Estatuto entre em vigor na data de sua aprovação pela Assembleia Geral de constituição da Cooperativa.

[local], [data]

Assinaturas:

  • [nome e assinatura do presidente]
  • [nome e assinatura do vice-presidente]
  • [nome e assinatura do secretário]
  • [nome e assinatura do tesoureiro]
  • [nome e assinatura dos demais cooperados fundadores e presentes à reunião]
Este estatuto serve como um exemplo básico e deve ser ajustado para atender às necessidades específicas da sua cooperativa e estar em conformidade com a legislação local.

Lembre-se: o Estatuto precisa ser assinado por um  Advogado, portanto, consulte um profissional da área com a devida inscrição na Ordem dos Advogados do Brasil. Essa norma vale para todo o território brasileiro.